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ANALISIS Y CONCLUSIONES

Primero que todo acerca de este video nos muestra del control en la administración como de todos es sabido es el último paso del proceso administrativo es laevaluación y medición de la ejecución de los planes para establecer que correctivos llevar a cabo si el caso lo amerita, apoyándome también en parte de investigar acerca del control puedo decir que Luego deque se establecieron los objetivos y planes, las tareas y la estructura, el capital humano seleccionado, contratado, motivado, debe determinarse como se evaluará la marcha de lo planeado.Controlar es la comparación de la realidad con los objetivos establecidos para poder detectar si suceden desviaciones y así tomar las medidas necesarias para corregirlo en caso de que sea necesario. Esdecir que implica hacer que las cosas sucedan como se planearon, lo que conlleva a que la planeación y el control sean funciones inseparables.
Control es también un proceso continuo, que permiteque la organización se encamine hacia los objetivos estipulados.

El proceso de control que toda empresa debe llevar a cabo posee tres pasos:
1) Medir el rendimiento (o establecer estándares dedesempeño): Antes de que los gerentes puedan determinar que acción se debe tomar, se debe medir el rendimiento real de la compañía, esto se logra fijando unidades de medida para calcular el mismo(es decir, de que manera se va a medir). Es importante saber que se debe medir, ya que el gerente debe tener un panorama extenso de todas las actividades medibles en su empresa.
2) Comparar elrendimiento calculado con los estándares: Este proceso permite comparar los resultados obtenidos con los estándares establecidos, determinando las diferencias que se hallan producido.
3) Llevar acabo la acción correctiva necesaria: una acción correctiva es la actividad gerencial cuyo objetivo es corregir los errores organizacionales que entorpecen el rendimiento de la compañía.