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Caso Editorial Arrié sac
En los años noventa, para reducir los costos de transportes de Lima a provincias, la editorial decidió utilizar alta tecnología en la transmisión de información vía satélite e imprimir sus textos escolares en puntos estratégicos del país. Para lo cual realizó un ventajoso contrato de concesión de un canal del Panamsat por un lapso de 25 años. Del mismo modo, seadquirieron locales para la instalación de sus plantas de producción descentralizadas y los equipos necesarios para implementación de cada una de ellas.

Uno de los puntos estratégicos que se implementaron fue la planta de la ciudad de Arequipa. En estas instalaciones, funcionaba una redacción completa, oficinas de comercialización de textos, de despacho, distribución y circulación de textos escolaresy, por último, una rotativa que le permitía imprimir a todo color en una sola “tirada”. La planta estaba ubicada en el cercado de la ciudad de Arequipa. Dicha zona en horas de la noche, (a partir de las 8:00), era peligrosa por los continuos asaltos que ocurrían.

El departamento comercial, con el fin de incrementar los ingresos de la empresa, comenzó a comercializar el servicio de “encarte deseparatas publicitarias”, que consistía en incluir en algunas de las revistas que imprimía para terceros, una hoja suelta de publicidad. Para colocar el encarte dentro de la edición, se contrataba un promedio de 10 mujeres, (era preferible, pues eran más cumplidas en cuanto a horarios, y la pérdida de revistas u otros, era menor y son más rápidas que los hombres), las que realizaban su labor apartir de las 7:00 pm, (hora en que se terminaba de engrapar las revistas y momento en el que generalmente se encartaba las separatas contratadas) y terminaban aproximadamente a las 2:00 am.

Las “encartadoras” eran contratadas bajo la modalidad de plazo fijo, (3 meses). Dicho contrato era renovado en la medida en que el servicio mantuviera el éxito logrado hasta esos momentos y la calidad deltrabajo de dichas “encartadoras” sea el adecuado para las necesidades de la organización. Algunas de estas trabajadoras eran familiares del personal de la planta del turno de día.

La editorial, no tenía una muy buena imagen en el mercado editorial, en varias oportunidades había sido denunciada por malas prácticas comerciales.

En algunas ocasiones al terminar el trabajo y dependiendo de ladisponibilidad de la unidades de distribución de textos escolares, el jefe de planta, el Ing. Félix Romero, ordenaba la movilización del personal desde la planta a sus casas o, en todo caso, a los lugares más cercanos y más seguros, pues ya habían ocurrido algunos intentos de asalto. Existían comentarios por parte del personal de encarte que debería ser diaria la movilidad.

El viernes 17 de diciembrede ese mismo año, el jefe de planta se encontraba enfermo, por lo que su asistente, el Ing. Franco Montero, decidió no otorgarles el servicio de movilidad esa noche, pues argumentaba no haber recibido ninguna indicación específica sobre el tema. Las encartadoras se retiraron al terminar sus labores, y la Sra. Luyo, esposa del Jefe de Mantenimiento de la imprenta fue asaltada y golpeada pordelincuentes de la zona, a dos cuadras de la planta, en los momentos en que buscaba movilidad.

Al día siguiente, el Sr. Carlos Luyo reclamó al Ing. Montero por el hecho de que era una práctica continua el transportar al personal femenino de encarte y que el Ing. Romero inclusive les facilitaba dinero de su caja chica para que se movilizaran a sus casas los días en que no estuvieran disponibles lasunidades que distribuían los textos escolares.

El Ing. Montero le contestó que él ni la empresa no tenían la obligación de hacerlo, y si el Jefe de Planta lo hacía, sus razones deberían tener o habría realizado las coordinaciones necesarias con la Gerencia General, pero que él no tenía la autorización oficial de hacerlo.

El Sr. Luyo recurrió al gerente regional, el Ing. Alberto Córdova, ya...