Varios

UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y APLICADAS

CARRERA DE INGENIERIA ELECTROMECÁNICA
Alumno: Toapanta William
Ciclo: Séptimo Único
Fecha:18/06/2012
Tema: Las 7 herramientas de Deming, semejanzas y diferencias y ejemplos.
Objetivos:
* Buscar y entender las ventajas de las 7 herramientas
* Determinar para que utilizamos ydonde se aplica las 7 herramientas de Deming.
* Asimilar las semejanzas y diferencias de las 7 herramientas de Deming
MARCO TEÓRICO
Kaoru Ishikawa

• Conocido por “Democratizar la Estadística”• Las 7 herramientas fundamentales acercaron e hicieron más fácil al análisis estadístico a la persona promedio.

• A través de herramientas de asistencia visual se logró que el controlestadístico y el de calidad fuera más comprensivo.

Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisisy solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización, y hay que señalar, que no solo en las empresas de manufactura, tal como se entendía al principio, son aplicablesestas herramientas. Cada organización adopta y utiliza las que más les puedan ayudar a mejorar su gestión. A su vez existen otras herramientas que hoy por hoy, son muy utilizadas en la gestiónmoderna, herramientas como el “Benchmarking”, la cual ayuda a siempre mantener una cultura de mejorar a través de comparaciones sistemáticas.

El éxito de estas técnicas radica en la capacidad que handemostrado para ser aplicadas en un amplio conjunto de problemas, desde el control de calidad hasta las áreas de producción, marketing, Recursos humanos, y administración. Las organizaciones de serviciostambién son susceptibles de aplicarlas, pero creo que todavía falta mucho por aportar en este tipo de organizaciones.
A continuación se nombraran las 7 herramientas básicas con respectivos...