Varios

Sistema: es un todo formado por elementos interrelacionados, que tienen atributos diferentes a los de sus componentes, produciendo fenómenos propios que no se derivan de dichos componentes. Aportes: Enfoque integrador, las ciencias lo necesitan para no detener su avance y evitar la desarticulación que surgiría de un crecimiento inarmónico. Administración: forma de pensar y actuar, esta escuelapuede ser el medio que el permita avanzar hacia el logro de una metodología semántica y de uniformidad científica. Organizaciones: sistemas sociales abiertos, a través de la interacción armónica de sus partes, se tiende al logro de objetivos. Hombre: integrante de un sistema de roles que ejerce determinadas acciones para relacionarse con los demás. Conflicto: consecuencia de la ocurrenciasimultanea de 2 o más roles, de manera tal que el desempeño de uno haría difícil el del otro.
Administración estratégica: 1970-1990 Los acontecimientos socio-económicos dieron comienzo a un periodo marcado por la turbulencia y la inestabilidad, que impactaron en la teoría de la administración, impulsando el desarrollo de nuevas concepciones. El management japonés: El fenómeno económico lo constituye lainvasión japonesa de los mercados internacionales. Según Okita, sostiene que en administración no existe ningún secreto y que la eficiencia está dada en razones económicas-sociales.
La administración japonesa desarrolla un proceso centrado en sus recursos humanos, capital, tecnología, las empresas cuidan al personal.
La administración occidental, el proceso está centrado en el capital. La clavedel management es el método del consenso en la cual el dirigente plantea para cada problema una vía de solución, la somete al acuerdo de sus subordinados y cuando prestan su conformidad la eleva a su superior quien no puede dejar de aceptar algo en lo que todos han participado y se han comprometido en llevar adelante.
Características: Relación laboral entre el personal y la empresa es paratoda la vida Cada persona que se incorpora se desempeña con lealtad y fidelidad Los sueldos y ascensos son por antigüedad El trabajo gerencial se realiza en equipo y con la participación sistemática de todos los individuos Existe igualación en el ingreso del personal, todos comienzan con entrenamiento en trabajos básicos de ejecución Los canales de comunicación e información conforman una red Labúsqueda sistemática de consenso lleva a estructurar comités por áreas, niveles y mixtos. La identificación es la norma, el conflicto la excepción. Adquiere importancia la sindicalización que se estructura por empresas. Sistemas de control basados en la auto responsabilidad y en los niveles de lealtad hacia la organización Los mecanismos decisorios son participativos y consensuados Teoría Z: Seapoya en determinadas estrategias como: el empleo por periodos muy prolongados; filosofía única y singular de organización respaldada por valores morales y éticos; socialización intensiva y armónica; rotación de los individuos Círculos de calidad: Es un pequeño grupo formado voluntariamente para realizar determinadas actividades, no necesariamente referidas a la calidad. Los objetivos consisten endifundir y potenciar grupos entre los niveles intermedios e inferiores para estudiar y analizar la problemática propuesta, aplicar resultados obtenidos y desarrollar la personalidad de los miembros. Excelencia: Peters y Waterman, revolucionaron el management tradicional. El desarrollo de este trabajo consistió en describir las clases del éxito obtenido por un grupo de empresas seleccionadas enfunción de parámetros, una vez realizada la selección, se detectaron en esas empresas las ideas para obtener el éxito. Este enfoque se baso en los factores culturales intrínsecos occidentales. Creatividad: Surge un movimiento que trata de revalorizarla. Es una ventaja diferencial, capaz de aportar el talento y la imaginación de la empresa moderna, incorporando una nueva mentalidad gerencial,...