Varios

Páginas: 17 (4042 palabras) Publicado: 3 de julio de 2012
Resumen introductorio del Caso:
La empresa había sido constituida en otoño de 1951 para hacer una promoción inmobiliaria de 40 viviendas en una población de los suburbios de Cleveland, Ohio. El 7 de Abril de 1952 todos los subcontratos del proyecto habían sido firmados, excepto el de fontanería.
A la fecha había una posible huelga en el sector de acero, la cual podría retrasar la obtención desuministros de fontanería.
La construcción debía iniciarse el 21 de Abril y todas las obras deberían concluirse para el 15 de Septiembre de 1952.

Hechos relevantes

Laurel Hill Homes:
* Carter y Lawrence Wheeler eran los únicos propietarios de la compañía.
* Wheeler (Agente de Ventas) proporcionó el capital.
* Carter se encargaba de la supervisión de las actividades deconstrucción.
* La promoción Greenwood no había producido dinero, no obstante las 60 viviendas se habían vendido antes de concluir la última.
* Deciden invertir en una segunda promoción, es por ello que compraron los terrenos de Laurel Hill y se aseguraron también la opción de compra de los terrenos adyacentes para una tercera promoción.
* La comunidad local se había manifestado endisconformidad con el proyecto.
* Utilizarían el mismo estilo arquitectónico con algunas modificaciones, a modo de eliminar dificultades de construcción.
* El 7 de Abril, ya se habían vendido 13 de las casas proyectadas para Laurel Hill.

Construcción & Finanzas:
* El plazo de construcción para cada casa sería de 35 días de trabajo (5 días a la semana).
* El plan se basa en unaconstrucción de 3 casas por semana.
* Wheeler y Carter habían ideado un método de financiación de la promoción.
* Una caja de ahorros se había comprometido a conceder una hipoteca de U$S 11.000 sobre cada casa, la caja de ahorros proporcionaría a la empresa U$S 10.000 durante la construcción de cada casa, y los U$S 1.000 restantes los percibiría la compañía cuando el comprador aceptara lacasa para ocuparla.
* Los bancos rehusaron conceder a la compañía ningún préstamo complementario a la caja de ahorros.
* Los pagos recibidos, de acuerdo con el programa en las primeras etapas de la construcción de cada casa, superaban los desembolsos reales de la compañía para pagar los subcontratos y los materiales de aquella casa.
* Wheeler invirtió U$S 20.000, prácticamente agotandosus recursos personales.
* Los vendedores habían prometido a los compradores de las casas que podrían ocuparlas el 15 de Septiembre de 1952.
* Era sumamente importante cumplir con lo prometido, caso contrario, el cliente podría no aceptar la casa y por lo tanto dilataría la venta y en consecuencia el último pago de U$S 1.000.

Sector del acero:

* En el pasado las huelgas en elsector de acero han dado lugar a escasez de suministros de calefacción y fontanería. Los precios se elevaron a los niveles del mercado negro.
* Seis importantes empresas de acero quedaron interrumpidas el 4 de Abril de 1952.
* Había un comunicado incitando a los sindicatos locales para que inicien la huelga el 9 de Abril.
Contrato de calefacción:
* El contrato de calefacción ya se habíafirmado.
* Ningún contratista había podido garantizar el cumplimiento de contrato en caso de huelga en el sector de acero (suministro de calderas).
* El contratista de calefacción se mostró dispuesto a dar un plazo de 90 días (desde el 15 de Abril), para que Laurel Hill Homes pudiera adquirir un stock de 40 calderas.
Contrato de fontanería:
* La fontanería es la operación clave.* Es necesario que para el día 34 se hayan instalado y conectado los aparatos sanitarios y la grifería.
* Deben adaptarse al ritmo de 3 casas por semana.
* Los pagos al fontanero debían hacerse sobre la base de un 40% del precio de contrato al terminar la red de albañales, un 40% al terminar las cañerías de agua caliente y fría, y un 20% al montar y conectar los aparatos sanitarios y la...
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