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Declive: Nuestro producto podría dejar de ser interesante para el mercado y las ventas empezarían a disminuir.

Ante la saturación del mercado algunos de nuestros competidores empiezan a retirarse y aparecen productos sustitutos, que como mínimo compiten por la renta de los clientes-. Los beneficios pueden convertirse en pérdidas y las ventas empiezan su descenso anunciando la muerte delproducto si no se toman medidas a propósito.

Debemos poseer planes de contingencia al igual que estrategias para poder seguir adelante con nuestro producto y no decaiga, debemos innovar dia con dia, y dar precios justos, productos novedosos, buena calidad, y buen servicio al cliente para seguir adelante.

Productos "incógnita"

Cuando se da simultáneamente una posición competitiva baja y unmercado de crecimiento elevado -p.e. al introducir un nuevo producto- no se conoce el posible éxito del producto. Se dice que es un producto "incógnita" y no queda más remedio que aportar recursos para mejorar la posición frente a la competencia.

Productos "estrella"

Si se ha alcanzado una buena posición competitiva y el mercado está en crecimiento, el producto se llama "estrella" -de aquí lode "producto estrella de la empresa"-, normalmente proveniente de un producto incógnita. Sin embargo no necesariamente el producto estrella aporte recursos netos a la empresa pues, tal vez se requieran mayores esfuerzos en mantener la posición frente a la competencia. El objetivo suele ser convertir el producto en un producto "vaca".

Productos "vaca"

Si el crecimiento del mercado se vuelvemás lento la empresa pueden empezar a recoger recursos de su producto si ha conseguido mantener una buena posición competitiva. Como el mercado no requiere una elevada inversión para su desarrollo y el producto es aceptado, la empresa puede recoger sus frutos (o dicho de otra forma "ordeñar su vaca").

Productos "perro"

Si en un mercado de lento crecimiento la empresa pierde su posición frentea la competencia tendrá lo que se llama un producto "perro". Dadas las pocas ventas obtenidas y el lento crecimiento del mercado el producto no hace otra cosa que consumir recursos que podrían dedicarse a otras labores. Es un buen momento para plantearse si seguir con el producto o eliminarlo de la cartera.

Resulta, por tanto, evidente la necesidad de conocer en qué situación se encuentran losproductos ofrecidos y tratar de determinar qué evolución posible pueden sufrir, bien por el desarrollo propio del mercado, bien por la intervención que realice la misma empresa siguiendo una determinada estrategia.

RELACION DE MATERIAS PRIMAS:
Como materias primas se utilizaran todos aquellos elementos característicos para llevar a cabo las manualidades que caracteriza la tienda. Contaremoscon el servicio de realizar recuerdos de 15 años, bodas, bautizos y otras reuniones.
Todo lo relacionado con la compra de material, pues el procesamiento de los mismos consiste en la transformación a través de la realización y producción.

- Proveedores de duroport

- Proveedores de utensilios para el corte

- Proveedores de pegamento

- Proveedores de mobiliario y equipo

-Proveedores de aluminio

- Entrega al cliente Final

- Desperdicios

- Tratados

- Regulares

- Proveedores de pinturas

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