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Pensando sobre el Poder Aéreo y
Espacial en el 2025
Cinco Principios Rectores
General Denis Mercier, Fuerza Aérea Francesa*

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L AÑO 2025 no está muy lejos. Sin embargo, los próximos años indudablemente nos
sorprenderán en vista de que los adelantos geoestratégicos o tecnológicos son tan impredecibles. El entorno aéreo y espacial con certeza pondrá de relieve descubrimientos
importantesque debemos estar preparados para enfrentar. Este artículo no pretende
tratar este tema exhaustivamente, más bien sugiere unos cuantos principios que uno puede
aplicar para apoyar una opinión de lo que está en juego para el poderío aéreo del mañana.
Prepararse para el futuro es difícil. Uno debe seleccionar el momento para poder elaborar
una visión innovadora pero realista y factible. Eleconomista Peter Drucker solía alegar que “la
esencia de la planificación es tomar decisiones en el presente con el conocimiento de su aplicación en el futuro”.1 De hecho, los años entre ahora y el 2025 ya han sido definidos por un programa de órdenes y entregas que modifican el formato de las fuerzas militares hasta el 2020,
dentro de un marco financiero establecido. Por consiguiente, cualquiermodificación permanece sujeta a la ley de la interconectividad, por medio de la cual un programa debe reemplazar
otro, o varios, para evitar problemas presupuestarios. En vista de que ese tipo de planificación
congela las capacidades hasta el 2020, adopta un carácter presupuestario y limita el pensamiento
estratégico al momento en cuestión. El periodo de tiempo 2025 es significativo porque le daal
pensamiento estratégico un alcance renovado, teniendo presente el objetivo de iluminar el futuro de manera que podamos evaluar mejor las decisiones de hoy.
Varios métodos surgen y numerosos parámetros requieren evaluación a medida que buscamos planificar el poder aéreo y espacial para el año 2025. En vista de la dificultad de crear una
visión definitiva del futuro que no sea malentendida, eneste artículo se ofrecen cinco principios
que nos permitirán evitar los obstáculos de una visión que es demasiado futurista y desconectada
de la realidad, o un método que carece la capacidad de innovación a causa de las restricciones
impuestas por proyectos y estudios en curso.

Primer Principio:
Superar la opinión actual, que puede atar ideas futuras
Si bien debemos abrir nuestropensamiento en un espíritu de innovación operacional y técnica, el Mariscal del Aire Sir John C. Slessor nos recuerda que las lecciones del pasado aún representan una tremenda fuente de datos y experimentos que podemos retomar en anticipación a lo
que está en juego en el mañana.2 Ni las visiones del futuro ni las lecciones del pasado, sino la tiranía de los compromisos de hoy, imponen restricciones ennuestro pensamiento. Es muy tentador escudriñar las operaciones en Afganistán como una manera de imaginar modelos de fuerzas
futuras, pero el presente es peligroso en que tiene una legitimidad fuerte en países donde las
noticias y la cobertura por los medios de comunicación ejercen bastante influencia en la opinión
pública. El poderío aéreo desempeña un papel significativo en Afganistán pero no hasido pro*Este artículo es una versión editada del epílogo del autor a Envol vers 2025. Réflexions prospectives sur la puissance aérospatiale (Despegue
para el 2025: Pensando acerca del futuro del poder aéreo y espacial), Stratégie aérospatiale series, ed. Grégory Boutherin and Camille
Grand (Paris: La Documentation Française, 2011).

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24  AIR & SPACE POWER JOURNAL  

movidosuficientemente. Por una parte, su reconocimiento proviene de los éxitos que fueron tan
continuos como discretos; por otra parte, la visibilidad de su acción se refleja en la participación
de las fuerzas terrestres. Por lo tanto, el poderío aéreo provee vigilancia continua, hace posible
la designación furtiva de blancos en un país con una cifra de obstáculos verticales naturales o
hechos por el...