Varios

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Creación del Plan de Proyecto
El desarrollo del plan del proyecto implica determinar las fechas de inicio y terminación para las actividades del proyecto. Normalmente es un proceso iterativo que se lleva a cabo en diferentes momentos del proyecto.
Para realizar el calendario se utilizan todos los elementos desarrollados hasta el momento como el diagrama de red del proyecto , laestimación de la duración de las actividades, los requerimientos de recursos y la descripción de los recursos disponibles.
El calendario del proyecto identifica los períodos en los que se puede realizar el trabajo y muestra información sobre:

• Calendarios del proyecto. Afectan a todos los recursos, por ejemplo horas normales o turnos de trabajo, es decir, representan el calendario del proyectocomo un todo y se aplican a los recursos que no tengan un calendario propio

• Calendarios de recursos. Se aplican a una categoría específica de recursos, por ejemplo, participantes con diferentes horarios o contratos externos que apoyan a l proyecto

• Restricciones. Limitaciones por circunstancias del proyecto como por ejemplo, el flujo de efectivo

• Fechas impuestas. Seaplican cuando se requieren una fecha específica de terminación de los entregables hacia el patrocinador del proyecto, el cliente o debidos a factores externos.

• Eventos clave o Milestones. Requieren una fecha específica de terminación de los entregables hacia el patrocinador del proyecto, el cliente u otros participantes  - Stakeholders-. Son compromisos difíciles de cambiar de fecha

•Supuestos. Fechas aplicadas que están sujetas a ciertos eventos

• Adelantos y demoras. Cualquier dependencia puede requerir un adelanto o demora para definir una relación real y exacta. Por ejemplo, la orden y recepción de equipo
Herramientas para la programación del calendario
Para realizar el análisis de las tareas y con ello definir los ajustes necesarios se utilizan diferentesherramientas como:
Análisis matemático Involucra el cálculo de las fechas de inicio y terminación de todas las actividades del proyecto, los resultados no representan el calendario sino los períodos de tiempo en que debe ser calendarizada cada actividad. Los análisis matemáticos mas conocidos son:
Método del camino crítico (CPM) Calcula una fecha de inicio y terminación temprana y tardía determinísticapara cada actividad . Su enfoque es el cálculo de la holgura para detectar las actividades con menor flexibilidad en el calendario
Técnica de evaluación y revisión Gráfica (GERT). Permite un tratamiento probabilístico para la estimación y la definición de la red de actividades, por ejemplo, terminaciones parciales
Técnica de evaluación y revisión (PERT) Utiliza la red lógica secuencial y unpromedio ponderado de la duración de las actividades para calcular la duración del proyecto
Difiere del método CPM en que utiliza la distribución normal en lugar del estimado más probable
Compresión de la duración Es un caso especial de análisis matemático que busca acortar el calendario sin cambiar el alcance. Incluye técnicas como:
Crashing. Se negocia el costo y el calendario para determinarcomo comprimir más las fechas sin agregar un costo excesivo, cada cambio realizado en el tiempo impacta el costo del proyecto
Fast Tracking. Busca realizar actividades en paralelo que normalmente se realizan en secuencia. Si no se aplica correctamente,  resulta en retrabajo y en un incremento del riesgo.

Simulación
Existen técnicas de simulación que permiten analizar la distribución correcta delcalendario, entre las que se encuentran:
Heurística para nivelación de recursos. Los análisis matemáticos producen un calendario preliminar que requieren más recursos en ciertos períodos de tiempo o cambios en niveles que no son administrables. Puede aplicarse una heurística que implque por ejemplo,  colocar más recursos a las actividades del camino crítico para resolver las restricciones...