Varios

Preguntas del caso Oliver’s Market




1. ¿Cuáles son los elementos principales de la estrategia de Oliver’s Market? ¿Cuál de las cinco estrategias competitivas genéricas (capítulo 5) pareceseguir Oliver’s Market?
2. ¿Cuáles son las presiones competitivas que Oliver’s Market debe estar preparado a lidiar? Haga un análisis de las cinco fuerzas competitivas (tal como se describe en elcapítulo 3) para evaluar las presiones competitivas que tiene que enfrentar Oliver’s. De estas cinco fuerzas competitivas, ¿cual parece ser la que más influencia le ejerce a Oliver’s?
3. Si nos basamos enel análisis de las presiones competitivas, ¿dígame si usted considera competitivamente atractivo el negocio de supermercados en el área del Condado de Sonoma (donde está localizado Oliver’s)? ¿Dígamepor qué si o por qué no? ¿Existe el potencial para que una empresa como Oliver’s Market sea exitosa, o sea que logre ingresos netos y retorno sobre su inversión en grado mayor que el promedio, mientrasse hace negocios en el Condado de Sonoma?
4. ¿Cuáles son las fuerzas motrices que operan en la industria de supermercados en el Condado de Sonoma?
5. Haga (construya) un mapa de posicionamientoestratégico y dígame qué revela este sobre el posicionamiento de las empresas de alimentos al menudeo que operan en el Condado de Sonoma. Según este mapa, ¿ve usted a Oliver’s Market en un buen (o sea,favorable) posicionamiento estratégico? ¿Dígame por qué si o por qué no? Dígame (y analice) cuáles son los competidores más cercanos y más fuertes de Oliver’s.
6. ¿Cuáles son los principales elementosclaves de éxito (factores principales de éxito) necesarios para competir en la industria de supermercados en el Condado de Sonoma?
7. ¿Cuál es su evaluación del desempeño financiero y la condiciónfinanciera de Oliver’s? ¿Se encuentra la empresa en una buena situación financiera? ¿Dígame por qué si o por qué no? Usted debe utilizar el análisis de razones e índices financieros tal como se...