varios




Asignatura:
Procesos administrativos



Presenta
Karen Liseth Ortiz

00330534







Docente
Edwin Alfonzo Saldaña Barrios
NRC 6756









Bogotá D. C.        Octubre, 19 de 2013



¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?
Consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la organización para queestas coincidan con los objetivos y expectativas establecidas en sus planes. Así la planeación, la organización, la dirección y el control estén estrechamente interrelacionados.

Explique los diferentesenfoques principales del control administrativo.
CONTROL ANTICIPADO O PREVENTIVO
Es el tipo de control más deseable para los administrativos y se realiza antes de que los procesos o eventos seimplementen.
Tiene como propósito evitar que se presenten problemas antes de que las actividades planteadas se ejecuten.
CONTROL DURANTE O CONCURRENTE
Es el control que se realiza durante el tiempoque se está ejecutando una determinada actividad, la forma más usual de realizar control concurrente, es la supervisión que se realiza durante y en el sitio de trabajo.
CONTROL POSTERIOR O DRETROALIMENTACION
Se lleva acabo sobre actividades o procesos ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados obtenidos respecto de lo previsto y es fundamental para retroalimentar sobreresultados.

Mencione 3 de las herramientas para realizar control administrativo.
CLARIDAD SOBRE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
Es primordial que en unos procesos de controladministrativo se comience por tener claros los objetivos y estrategias organizacionales, de forma que el respectivo control se realice sobre su cumplimiento.
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
Consiste endeterminar parámetros o estándares (referente) específicos para los factores críticos de éxito, es decir, de aquellos aspectos o actividades considerados claves o que son determinantes para el...