Varios

TraLa Empresa Viviente (Hábitos para sobrevivir en un ambiente de negocios turbulentos)
Geus, A. (1998). Introducción. En La empresa viviente: hábitos para sobrevivir en un ambiente de negociosturbulento (pp.17-31)(303p.).
Buenos Aires : Granica . (C19761)

Introducción
En los años futuros cuando los países en desarrollo expandan sus niveles de vida, las corporaciones serán más necesariasque nunca.
La expectativa de vida promedio de una corporación multinacional (compañías de considerable tamaño) es de 40-50 años.
Los primeros 10 años son críticos para una empresa pues en promedioentre 10 y 12.5 años es la edad en que una empresa desaparece.
La brecha entre la máxima expectativa de vida de una empresa y la promedio (40 o 12,5 años) representa el potencial desperdiciados porcompañías en otros aspectos exitosas.
Los tiempos cortos de vida resultan desfavorables para los trabajadores, la comunidad, la economía, en ocasiones son devastadoras, la tasa de mortandad de lasempresas es antinatural.
Las corporaciones colapsan por que el pensamiento y el lenguaje de los gerentes están basados en la economía y se olvidan que la real naturaleza de las organizaciones es la deuna comunidad de seres humanos.

Algunas compañías duran cientos de años
Grupo Shell(1890), fusión con Royal Dutch (1906), tendencia de la diversificación (1970) , la comparación con otrasempresas con los parecidos niveles de facturación y de antigüedad.
Cuatro factores de longevidad de las empresas.
1. Sensibilidad a su entorno, hicieron empresa en armonía con su entorno.
2. Las empresaslongevas eran cohesivas; con un gran sentido de identidad internamente (el cliente, el proveedor, la sociedad, el estado), líneas de carreras establecidas para el personal.
3. Las empresas longevaseran tolerantes a las nuevas alternativas de negocio que promovían, no usaban la palabra descentralizar.
4. Las empresas longevas eran conservadoras con sus finanzas;

Definiendo la Empresa...