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Análisis P.E.S.T.
Político:
Actualmente Microsoft se encuentra en una lucha interminable contra la piratería de sus softwares. Incluso el 5 de abril pasado se aprobó un proyecto de ley en contrade la violación de piratería contenida por los proveedores.
Económico:
El consumidor adquiere preferentemente productos o software piratas por su considerable bajo costo. Gracias a esto, se abrennuevos mercados, y el publico invierte mucho más en artículos tecnológico.
Social:
El público consume sus productos tecnológicos en diferentes variedades por la gran cantidad de softwaresalternativos que se encuentran actualmente en el mercado tecnológico mundial.
Tecnológico:
En estos tiempos, la tecnología abre muchas puertas. Sin embargo puede ser un arma de doble filo. En internet existeninfinitos blogs y foros que ofrecen softwares con licencias ilegales de manera gratuita. Están al alcance de todos.
Fuerzas de PORTER
1- Rivalidad entre competidores existentes:
Esta fuerza esalta, ya que el mercado de los softwares es muy amplio, con el tiempo la competencia se hace más reñida. Microsoft ha contado con su gran competidor Apple desde el año 1976, sin embargo, la popularidadque Microsoft ha desarrollado desde sus inicios, la hacen la marca líder en preferencia en el mercado tecnológico. Apple se caracteriza por ser una marca más exclusiva.
2- Amenaza de los nuevoscompetidores:
La fuerza aquí es media..El ingreso de los nuevos "competidores" (piratas) para los productos de Microsoft se ve frenada por la ley de propiedad intelectual y la saturación del mercadoilegal. Al adquirir algún software pirata, no se obtiene la seguridad, respaldo o garantía que si brinda un producto original.
3- Amenaza de productos y servicios sustitutos:
Esta fuerza es alta. Porquela popularidad de Microsoft ha facilitado al nacimiento de distintos medios de comercialización de sus productos, como lo es la piratería. La empresa ha optado por la baja de precios en las licencias...