Varios


Simon dice laEMPOWERMENT

INTRODUCCION
En una empresa tradicional solamente se reciben órdenes, los altos mandos no siempre saben si sus empleados están trabajandobien, usualmente los trabajadores siempre deben quedarse callados, tienen poco o ningún control sobre su trabajo, no hay motivación por la cual deban realizar mejor su trabajo,sinoque lo realizan simplemente por la obligación de hacerlo, y cuando existe de verdad una motivación es de muy poca duración, ya que el personal sólo le da importancia a susalario, sus vacaciones y sus pensiones.
Este tipo de actitudes en las organizaciones trae consecuencias como realizar un trabajo monótono y de baja calidad.Para solucionarestos conflictos, muchas compañías han empleados programas como pláticas motivacionales, círculos de calidad, aumento de sueldos, calidad de vida en el trabajo, organizaciónaplanada, equipos de trabajo , capacitación por área, seguridad en el trabajo; cuyos resultados no han sido los esperados ya que varias veces nose aplican de la maneraadecuada
Existe un método que ha garantizado el éxito las empresas como es el empowerment.
Empowerment quiere decir empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder yautoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es además una herramientautilizada tanto en la calidad total, como enreingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
DESARROLLO
La globalización y la aceleración de las nuevastecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma deenfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.