Varios

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RÓMULO GALLEGOS
ÁREA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN












Facilitadora:
Bachilleres:
Mary Maluenga
Acosta Mariani
C.I.: 20.088.098

Báez Marian
C.I.: 22.951.543
Administración T1
Coa Yolimar
C.I.: 21.277.360




San Juan, junio de2013
Índice
Pág.
Introducción………………………………………………………………………
3
El liderazgo……………………………………………………………………….
4
Teorías del liderazgo……………………………………………………………..
4
Liderazgo transaccional………………………………………………………….
5
Liderazgo transformacional………………………………………………………
7
Características de un líder transformador………………………………………..
7
Ventajas………………………………………………………………………….
8Aplicaciones………………………………………………………………………
8
Dimensiones del Liderazgo Transformacional y Transaccional………………….
9
Conclusión………………………………………………………………………..
11
Referencias bibliográficas………………………………………………………...
12

Introducción

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con posiciones de autoridad, poder, status, fama, etc.
Se cree que es inspirar, ser una especie de guía,transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.
Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder heroico va quedando atrás, para dar paso a definir liderazgo, como una actividad; la actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas, haciendo que sehagan parte del problema y responsables de la solución.












El liderazgo
Es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar lainiciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros delgrupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Teorías del Liderazgo.
Los estudios empíricos del poder y del Liderazgo se inician en la segunda década del siglo pasado. Las investigaciones de Kurt Lewin, sobre la psicología del liderazgo son un ejemplo clásico.
Estos estudios, precursores delas concepciones más recientes del liderazgo, analizaron por un lado la relación funcional entre personalidad y comportamiento del líder, por otro sus efectos en los seguidores y la efectividad del trabajo de los grupos a cargo del líder.
Pronto estos estudios produjeron investigaciones y teorías muy importantes, tales como las de Maslow, McGregor, Likert, Schmith, Blake y Mouton, y otros.Este boom de teorías de Liderazgo centró su atención en dos ejes fundamentales como posibles opciones del comportamiento de los líderes con su grupo, ya sea orientado a tarea, resultados u objetivos; o ya sea orientado a las relaciones humanas y las personas del grupo. Las diversas teorías de este enfoque son variaciones sobre un mismo tema, aun las teorías Situacional (de Blake y Mouton) y laTridimensional (de Reddin), las cuales enfatizan el papel de las situaciones cambiantes a los que tienen que hacer frente los procesos de Liderazgo.
A partir del inicio de la década de los ochenta, los estudiosos del Liderazgo aplicado a las organizaciones cambian su enfoque, en algunos aspectos, de manera sustancial. Este cambio de enfoque es en respuesta a las...