VARIOS

Análisis MOA
Antes de la gestión de Bravo en Burberry: La expansión de Burberry en el mercado japonés con la dirección de GUS empezó a comercializar bajo acuerdos de licencia y distribución lamarca se expandió en escala mundial.
A medida la marca Burberry se comercializaba bajo licencia empezó a sufrir variaciones en el precio, en calidad y diseño. Los mayoristas vendían a distribuidoresno autorizados, que a su vez vendían los artículos a precios, a canales y a lugares sin ningún respeto por la imagen de marca.
Los artículos Burberry se vendían en entornos minoristas con muy bajacalidad, sus ingresos dependían de una gama reducida de artículos. Durante esta época, aunque aun rentable, la marca carecía de una visión coherente, y no poseía la estructura ni la disciplinanecesaria para una firma de artículos de lujo. En general la marca había perdido exclusividad.

Cuál era el segmento objetivo de Burberry antes de la era de RM Bravo.
Su segmento objetivo era hombresmayores y turistas asiáticos, la marca era convencional y conservador. (Ver pag.2)
Que problemas enfrentaba la compañía antes de la gestión de RM Bravo en cuanto a la marca, línea de productos,distribución otros.
En cuanto a la marca había perdido exclusividad y nivel ya que antes que la adquiriera GUS se mantenía entre las marcas de lujo.
Había un número de unidades de artículos en existencias100mil con diseños anticuados. (pag.3) su línea de productos estaba limitado ropa femenina, masculina y accesorios. (Anexo4, pag.12)
Se distribuía bajo licencias sin tener control total a minoristaslos cuales le daban los mayores ingresos a la marca. (pag.10).







Realice un mapa de posicionamiento de los productos competidores de Burberry antes de la era RM Bravo.


Del análisisanterior identifique cual es el principal problema a nivel de estrategia de Marketing al que tenía que enfrentar. Explique claramente las razones de su respuesta y especifique la referencia con datos...