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AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CASO PARA ANÁLISIS
EXPRESS DE IMPRESIÓN
CONCLUSIONES

Podemos darnos cuenta que Express de impresión a pesar de ser una empresa con todo lo necesario en cuanto amaquinaria, equipos, instalaciones, capital, no tuvo la dirección correcta para alcanzar el éxito esperado.
Todo lo han querido hacer empiricamente, no han tenido una planificación en si, ni se hanseguido ordenamientos causando asi el cierre de 2 de sus sucursales.

RECOMENDACIONES

Para mejorar esta situación deberan crarse manuales de procedimentosm, politicas, donde se potencialize lasfortalezas de este negocio.
Que los directivos tomen correctivos en cuanto al personal que labora enla empresa, que se haga una buena selección de personal en cada area idonea para cada puesto,que se los capacite continuamente ya que son ellos los que atienden al publico y son los que se encargan de la producción l acual debe ser de óptima calidad.
Debemos incrementar nuestro marketing,promocionar el producto y sus bondades para captar más clientes.
Proceso administrativo

Planeación.- la empresa debe replantear sus objetivos, y dar a conocer a todos sus empleados, de maneraimpresa y en base a capacitaciones continuas para que no haya confusión en las funsiones que cada uno debe cumplir.
Organización.- determinar una estructura eficaz para, donde exista la delegación defunsiones y reparticion de responsabilidades a cada uno de los trabajadores para así llegar a cumplir el objetivo principal de la organización.
Organizar reauniones mensuales donde se integre todo elpersonal y se sienta parte de la empresa para que asi tome una responsabilidad personal tomando el trabajo como parte misma de su vida.
Dirección.- En esta empresa se debe contratar personal mascapacitado y poner en cada area alfrente a un verdadero lider que sepa guiar al personal, empezando desde la gerencia.
Todos los directivos deben tener bien definido las responsabilidades de cada...