Varios

Definición del Problema
1)Resume la información de los estados financieros que se presentan.



Detalle de gastos:

2) A que sistema o sistemas de costeo hace referencia el caso.
Hacereferencia al costeo directo.
Fundamento Teórico
1) Tres etapas del proceso de la toma de decisiones
Situación. La Sr. Irma debe evaluar la los beneficios que obtendrá en cuestión de margen deutilidad al incursionar en la venta de ropa quirúrgica y productos médicos.
Proceso. Considerando el margen que obtendría con los costos que ofrece el proveedor, los gastos en que incurriría así como lacompra que la Sra. Mendoza estaría realizando mes a mes, Irma debe evaluar la conveniencia del negocio y la probabilidad de tener otro proveedor que le permita tener mejor margen, así como tambiéntrabajar en la reducción de gastos a fin de hacer el negocio más rentable, debe también tomarse en cuenta el nivel de compra que la Sr. Mendoza estima realizar, a fin de obtener nuestro punto deequilibrio.
Solución. Una vez evaluadas estas situaciones Irma podrá tomar la mejor decisión para su negocio. A simple vista el margen puede ser reducido, pero la ganancia pueda estar en función del volumen deventas, lo que le permitiría tener una línea de venta más en su negocio.
2) Tipo de Empresa
Eztravaganzza es una empresa de tipo comercial, ya que sus ingresos los obtiene de la comercialización desus productos, mismo que adquiere ya listos para comercializar sin incurrir en ningún proceso de transformación del producto.
3) Costos relevantes e Irrelevantes en la toma de decisiones.
El costomás relevante para tomar la decisión de entrar o no a la venta de ropa quirúrgica, sin duda es el costo de la misma ropa y accesorios médicos ya que el margen directo que obtenga determinará laconveniencia o no del negocio, sin duda los gastos de flete y el costo de la mercancía son determinantes ya que son indispensables para contar con el producto, el costo irrelevante seria los viáticos...