Varios

 
Examen final - Intento 1
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Principio del formulario
Question 1
Puntos: 1
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, asícomo su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa{ ~Finanzas ~Diseño =Marketing # actividades encaminadas a conseguir la venta del producto. ~Tecnología }
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| a. Disminución de costos. | |
| b. Gestión para la creación de valor. | |
| c.Relación con los clientes. | |
| d. Gestión de la rentabilidad. | |
Question 2
Puntos: 1
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las condicionesinternas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el mercado. }
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| a. No suscriben nuevas acciones | |
| b. Suscriben nuevas acciones | |
| c.Venden sus acciones | |
| d. Solicitan aumento de dividendos | |
Question 3
Puntos: 1
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y ____________________________________________.
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| a. Definir los objetivos. | |
| b. Identificar las metas.| |
| c. Priorizar lo importante. | |
| d. Seleccionar las estrategias. | |
Question 4
Puntos: 1
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
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| a. Presupuesto de inversión. | |
| b. Presupuesto degastos. | |
| c. Presupuesto de efectivo. | |
| d. Presupuesto de funcionamiento. | |
Question 5
Puntos: 1
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos
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| a. Objetivos | |
| b. Planes. | |
| c. Estrategias. | |
| d.Programas. | |
Question 6
Puntos: 1
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por
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| a. El alto crecimiento del mercado | |
| b. La baja participación relativa en el mercado | |
| c. El bajo crecimiento del mercado | |
| d. La alta participación relativa en el mercado | |
Question 7
Puntos: 1
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para estagestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante
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| a. La valoración del riesgo | |
| b. La tasa de descuento | |
| c. El costo medio de capital ponderado | |
| d. La tasa mínima de rentabilidad | |
Question 8
Puntos: 1
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de...