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COMPETENCIA: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.

TALLER: PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Cómo es el comportamiento que identifican las variables social, ética, económica y tecnológica en el contexto nacional e internacional?
La actual tendencia quemuestran los países es hacia la globalización económica, social, política y cultural, proceso por el cual "...los países promueven cambios en sus formas de organización y se integran en bloques económicos regionales que tienden a convertirse en fuerzas económicas y políticas. La competitividad es uno de los retos principales de la globalización; por eso, las instituciones de educación superior(IES) deberán enfrentarla con la generación de avances científicos y tecnológicos.
2. ¿Cómo se identifica el problema o necesidad?
Desde el punto de vista de negocios la identificación de necesidades, es la fase inicial del ciclo de vida del proyecto. Se comienza con el reconocimiento de una necesidad, un problema o una oportunidad y termina con la emisión de una solicitud de propuesta (SDP). Elcliente identifica una necesidad, un problema o una oportunidad para una mejor forma de hacer algo y por consiguiente ve algún beneficio en llevar a cabo un proyecto que dará como resultado una mejoría o ventaja sobre la condición existente.
Cuando la administración reconoce varios problemas y oportunidades de mejoría prepara una solicitud de propuesta (SDP) en la que se pide a contratistas quepresenten propuestas para poner en práctica la solución al problema o el medio para aprovechar la oportunidad.
Antes de que se prepare la solicitud de propuesta, el cliente tiene que definir con claridad el problema o necesidad. Esto quizá signifique recopilar información sobre la magnitud del problema. Es importante cuantificar el problema para poder determinar si los beneficios esperados deponer en práctica una solución compensan los costos de realizar el proyecto y si es así, en cuánto.
Una vez que se ha estimado la magnitud del beneficio de la mejoría, el cliente puede determinar el presupuesto para un proyecto para poner en práctica la mejoría. Con frecuencia hay situaciones donde la compañía ha identificado varias necesidades, pero sus fondos y personal disponibles para llevar acabo proyectos que resuelvan todos esos requerimientos son limitados. En esos casos la compañía tiene que pasar por un proceso de toma de decisiones para seleccionar aquellas necesidades que cuando se satisfagan, darán como resultado el mayor beneficio por el costo gastado.


3. ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para la descripción del problema?
Cuando se presentan problemas en el seno dela empresa, generalmente están asociados a la mejora del rendimiento empresarial o a la expansión en la cobertura de mercado. Algunos casos tipo podrían ser:
• Una oficina congestionada de operaciones: Puede necesitar para simplificar sus procedimientos administrativos.
• Una empresa con oficinas distribuidas en muchas zonas: Es posible que necesite establecer un sistema de comunicación eficazentre ellas.
Una compañía con procesos productivos que generan altos desperdicios y pérdidas que repercuten en la estructura de los costos y precios de los productos: Requiere con urgencia rediseñar sus procesos.
Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y las oportunidades factores positivos, que suelen estar impulsados por fuerzas externas. Uno de los ejemplos más comunes deoportunidades se encuentra en las áreas de desarrollo o mejora de productos, ya que constituyen la respuesta a una necesidad detectada en el mercado.
Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una población determinada en un área geográfica definida, y que debe ser solucionada.
En el problema o necesidad se debe...