Varios
Páginas: 25 (6170 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2009
El Liderazgo según Jack Welch
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: Jack Welch on Leadership Autor: Robert Slater Fecha de Publicación: 1 de Marzo de 2004 Editorial: McGraw-Hill Nº Páginas: 154 ISBN: 0071435271
Actuar como líder, no como director.
Pag 2
EL AUTOR: Durante más de 25 años, Robert Slater ha trabajado como periodista
para publicaciones estadounidenses tanreconocidas como Time, Newsweek y UPI. A lo largo de su carrera profesional, ha entrevistado a Jack Welch en numerosas ocasiones, convirtiéndose así en una de las más prominentes autoridades mundiales sobre General Electric y Jack Welch. Slater es autor de dos best-sellers sobre Welch: Jack Welch and the GE Way (Jack Welch y el Estilo GE) y Get Better or Get Beaten (Mejorar o Ser Vencido).
Construirla empresa líder del mercado.
Pag 2
Forjar una organización sin fronteras.
Pag 4
Atraer al personal mejor cualificado para generar una ventaja competitiva.
Pag 5
Introducción
Jack Welch, quien fuera Consejero Delegado de General Electric, está considerado como uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo. A juicio de Slater, son dos los aspectos que le hacen sobresalirsobre el resto: por una parte, el hecho de haber sido pionero en la utilización de estrategias empresariales que marcaron un cambio radical y, por la otra, su profunda convicción de que el mundo empresarial en el fondo es muy sencillo. Jubilado en 2002, en ningún momento este gran líder empresarial ha dejado de suscitar interés. Primero, por un complicado proce-
Propagar la calidad por toda laorganización.
Pag 5
El jefe más duro y el director más admirado de Estados Unidos.
Pag 7
Este libro lo puedes comprar en:
www. amazon.com
so de divorcio que proyectó algunas sombras sobre su admirada figura y, en las últimas semanas, por los rumores que han surgido en torno al regreso de este septuagenario al mundo empresarial como consejero delegado de Disney o Coca-Cola. El legadode Welch ha ayudado a numerosos líderes empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos, al tiempo que ha servido de catalizador para dotar de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen en cuenta. Estas y otras muchas estrategias empresariales se exponen y analizan de forma directa y concisa en Jack Welch on Leadership que es uncompendio
Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: Jack Welch on Leadership por Robert Slater, McGraw-Hill © 2004
1
Jack Welch on Leadership
del libro titulado Jack Welch and the GE Way, anteriormente publicado por el mismo autor.
puñado de las 350 unidades empresariales que componían GE eran líderes en sus respectivos mercados y únicamente tres productos tenían tasa razonableen Actuar como líder, no como unaexportación. Aunque el mercado de los directidirector vos de GE en aquel momento no comprendieran por qué se empeñaba en reparar algo que no estaba A muchos directores les da miedo el roto, Welch siguió adelante con su cambio; sin embargo, el cambio nueva estrategia de sanear ciertas constituye una parte esencial del empresas, mantener las que domientornoempresarial. Por ello naban en sus mercados y deshacerWelch, haciendo caso omiso de una se del resto. En adelante, todas las realidad que podría condenar a empresas de GE deberían ser primecualquier empresa y desafiando a ras o segundas en sus mercados. De las circunstancias, reinventó cons- aquí el famoso dicho de Welch: tantemente General Electric (en "¡Reparar, Cerrar o Vender!" (en adelante, GE). Sureceta para el inglés: Fix, Close, or Sell!). cambio podría resumirse en tres A mediados de los noventa, los puntos: aceptarlo siempre con una resultados económicos de GE actitud positiva, no dejar nunca de demostraron que el cambio tenía su pensar en formas de cambiar y no razón de ser. La multinacional se asumir que las cosas se deben hacer había convertido en la empresa más de un determinado...
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: Jack Welch on Leadership Autor: Robert Slater Fecha de Publicación: 1 de Marzo de 2004 Editorial: McGraw-Hill Nº Páginas: 154 ISBN: 0071435271
Actuar como líder, no como director.
Pag 2
EL AUTOR: Durante más de 25 años, Robert Slater ha trabajado como periodista
para publicaciones estadounidenses tanreconocidas como Time, Newsweek y UPI. A lo largo de su carrera profesional, ha entrevistado a Jack Welch en numerosas ocasiones, convirtiéndose así en una de las más prominentes autoridades mundiales sobre General Electric y Jack Welch. Slater es autor de dos best-sellers sobre Welch: Jack Welch and the GE Way (Jack Welch y el Estilo GE) y Get Better or Get Beaten (Mejorar o Ser Vencido).
Construirla empresa líder del mercado.
Pag 2
Forjar una organización sin fronteras.
Pag 4
Atraer al personal mejor cualificado para generar una ventaja competitiva.
Pag 5
Introducción
Jack Welch, quien fuera Consejero Delegado de General Electric, está considerado como uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo. A juicio de Slater, son dos los aspectos que le hacen sobresalirsobre el resto: por una parte, el hecho de haber sido pionero en la utilización de estrategias empresariales que marcaron un cambio radical y, por la otra, su profunda convicción de que el mundo empresarial en el fondo es muy sencillo. Jubilado en 2002, en ningún momento este gran líder empresarial ha dejado de suscitar interés. Primero, por un complicado proce-
Propagar la calidad por toda laorganización.
Pag 5
El jefe más duro y el director más admirado de Estados Unidos.
Pag 7
Este libro lo puedes comprar en:
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so de divorcio que proyectó algunas sombras sobre su admirada figura y, en las últimas semanas, por los rumores que han surgido en torno al regreso de este septuagenario al mundo empresarial como consejero delegado de Disney o Coca-Cola. El legadode Welch ha ayudado a numerosos líderes empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos, al tiempo que ha servido de catalizador para dotar de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen en cuenta. Estas y otras muchas estrategias empresariales se exponen y analizan de forma directa y concisa en Jack Welch on Leadership que es uncompendio
Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: Jack Welch on Leadership por Robert Slater, McGraw-Hill © 2004
1
Jack Welch on Leadership
del libro titulado Jack Welch and the GE Way, anteriormente publicado por el mismo autor.
puñado de las 350 unidades empresariales que componían GE eran líderes en sus respectivos mercados y únicamente tres productos tenían tasa razonableen Actuar como líder, no como unaexportación. Aunque el mercado de los directidirector vos de GE en aquel momento no comprendieran por qué se empeñaba en reparar algo que no estaba A muchos directores les da miedo el roto, Welch siguió adelante con su cambio; sin embargo, el cambio nueva estrategia de sanear ciertas constituye una parte esencial del empresas, mantener las que domientornoempresarial. Por ello naban en sus mercados y deshacerWelch, haciendo caso omiso de una se del resto. En adelante, todas las realidad que podría condenar a empresas de GE deberían ser primecualquier empresa y desafiando a ras o segundas en sus mercados. De las circunstancias, reinventó cons- aquí el famoso dicho de Welch: tantemente General Electric (en "¡Reparar, Cerrar o Vender!" (en adelante, GE). Sureceta para el inglés: Fix, Close, or Sell!). cambio podría resumirse en tres A mediados de los noventa, los puntos: aceptarlo siempre con una resultados económicos de GE actitud positiva, no dejar nunca de demostraron que el cambio tenía su pensar en formas de cambiar y no razón de ser. La multinacional se asumir que las cosas se deben hacer había convertido en la empresa más de un determinado...
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