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UNIVERSITRARIA UNIAGUSTINIANA


Facultad de ciencias administrativas

Programa de Administración de Empresas







LA MENTE DEL ESTRATEGA
Kenichi Ohmae 




Preparado por

JINA ALEJANDRA AVILA MELO






Bogotá, Colombia
2014
UNIVERSITRARIA UNIAGUSTINIANA


Facultad de ciencias administrativas

Programa de Administración de Empresas







LAMENTE DEL ESTRATEGA
Kenichi Ohmae 







Preparado por

JINA ALEJANDRA AVILA MELO




Presentado a
JULIO FAENZ




Bogotá, Colombia
2014
Facultad de ciencias administrativas


Kenichi ohmae en su libro "la mente del estratega, el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios" la idea principal no es brindarnos formulas para desarrollar estrategias denegocios, sino proporcionarnos una serie de indicadores que puedan ayudarnos a desarrollar la capacidad y los hábitos del pensamiento estratégico.
Para ello el autor, divide el contenido del libro en 3 secciones:
1. El arte del pensamiento estratégico: Basado principalmente en el proceso mental.
2. Elaboración de estrategias eficaces: Nos define los distintos tipos de estrategia.
3. Realidadesestratégicas actuales: Habla de aquellos factores ambientales que influyen en el pensamiento táctico y la formulación de estrategias.
Resumen

PARTE PRIMERA

I. El arte del pensamiento estratégico:

El punto crucial de arranque de un pensamiento estratégico es el análisis, puesto que al enfrentarse a problemas, tendencias o acontecimientos, al estratega no le es suficiente verlo como un todo, sinoque esté lo divide en sus partes constitutivas y luego tras descubrir el significado de los componentes los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas.
Para ello, lo primero que hace es determinar el punto crítico, (Figura 1.1). Es decir determina cuál es el punto clave del problema a resolver, se apoya en diagramas “de problema”, en donde se estudian necesidades y gustos del cliente,participación en el mercado, etc. También, otra herramienta de análisis son los diagramas de los beneficios, que son considerados como la base de cualquier negocio. Siempre es importantes, en ambos diagramas, formularse preguntas precisas orientadas a la solución del problema.

Ohmae establece que el acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racionaly de una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal. Figura 1.2 la abstracción seguida del acercamiento hacia un plan concreto de mejoras- es característico del método, para encontrar soluciones, que se enfoca en los asuntos críticos.

Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva: La estrategia corporativa implica elintento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con los de sus competidores para obtener una ventaja sostenible sobre estos. Para esto propone cuatro caminos: Competir con sabiduría, Superioridad relativa, Iniciativa agresiva, Grados de libertad estratégica. Figura 1.3 Básicamente existen cuatro caminos para fortalecer la posición de una empresa frente a la de sus competidores.

Laventaja competitiva es la causaste de que se origine una estrategia, pues su objetivo está en determinar acciones que tiene como fin directo alterar la fortaleza de una compañía en relación con sus competidores. El autor estable 4 rutas o estrategias de negocios para obtener esa ventaja competitiva:
1. Identificar factores clave
2. Superioridad relativa
3. Iniciativas agresivas
4. Grados delibertad estratégica
En las 4 estrategias, se busca evitar realizar las mismas cosas que la competencia y ganar una ventaja relativa por medio de medidas que a los competidores les sea difícil copiar o seguir.
Para identificar los factores clave, hay que segmentar el mercado y posteriormente identificar las diferencias entre aquellas empresas que han logrado el éxito con las que no, sin embargo,...