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TEORÍA DE FREDERICK TAYLOR
(CIENTIFICA)





Cristian David Jimeno G
Oscar William Pechené
Angie Lorena Valencia
Ingry Marcela Samboni









CORPORACION UNIVERSITARIA DE CENTRO SUPERIOR UNICUCES
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACION LOGISTICA Y MERCADEO
Santiago de Cali
2014


INTRODUCCION



Este trabajo lo realizamos con el fin de unir conocimientossobre la teoría científica dada por el señor FREDERICK TAYLOR, acerca de la administración

El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada, su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .
El énfasis de este enfoque es en las tareas.
En esta escuela se busca aplicar los métodos dela ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
Taylor organizó los métodos científicos y creó laOrganización Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica.










La Obra de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. Inició su vida profesional como operario de la Midvale Steel Co., donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, después degraduarse en el Stevens Institute.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica”. Según Taylor, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado. Al referirse a máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere únicamente al corto plazo, sino al desarrollo de todos losaspectos necesarios que aseguren un estado de permanente prosperidad. A su vez máxima prosperidad para los empleados no significa salarios inmediatos más altos, sino más bien desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo en cuenta sus naturales habilidades.

Frederick Taylor ha tenido múltiples seguidores como por ejemplo Gantt y los hermanos Gilbreth, entre otros. Lasideas y prácticas de Frederick Taylor han sido criticadas muy duramente por otros estudiosos de organizaciones, como así también por investigadores y practicas sobre la base de promover un sistema inhumano o anti-humano, ya que finalmente, a través de distintos aumentos de productividad, finalmente de todas maneras termina comparando su producción con la de una máquina o la de un robot.

Estaba demoda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos querían ganar el máximo, mientras que los operarios reducían su ritmo de producción para equilibrar el pago.





Taylor siempre le rodeaba por su cabeza varias cosas por las cuales existe tanto antagonismo e ineficiencia. Taylor sugiere que esto se debe a 3 razones principales.
1. lacreencia (que en realidad es una falacia) de los trabajadores sustentada en que cualquier aumento de la productividad ocasionaría desempleo;
2. sistemas defectivos gerenciales que hacen necesario que los trabajadores restrinjan su producción con el propósito de proteger sus intereses;
3. Ineficientes métodos de trabajo basados en el “más o menos”.








PRINCIPIOSBASICOS DE LA ACTIVIDAD GERENCIAL


La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas, actividades y funciones. Para Taylor uno de los problemas que emergen y que influyen negativamente sobre la productividad y la marcha organizacional tiene que ver con que aquellos que gerencian no saben ni tampoco pueden llegar a determinar lo que es “una justa y equitativa jornada de...