VARIOS
















APELLIDO / NOMBRE / CODIGO:
CHIRINOS NELSON # 138091
ZARRAGA KELLY # 138484
YENNIFER MIJARES # 138480
MILLAN ROSAURA # 138182
MILLAN ROSANNA # 138183
SECCION: AF / C-10
TURNO: NOCHE
EL MÉTODO PERT: Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando secolocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

VENTAJAS METODO PERT.
1. Se pueden aplicar a proyectos grandes, ya que si nuestro proyecto cuenta con diversas e innumerables actividades, esto ayuda a organizar y saber cuánto tiempo nos tomara cada actividad y que otras actividades van antes y después de esta.
2. Nos ayuda saber que actividades no pueden retrasarse parano afectar la fecha límite de entrega del proyecto. Y que otras pueden sacrificarse para no retrasar dichas actividades.
3. Ayuda a organizar y planificar diversas actividades.

DESVENTAJAS METODO PERT.
1. Pueden ser confusas cuando se cuentan con muchas actividades y varias de ellas son similares pueden crear confusión.
2. Puede llegar a darnos malos pronósticos, ya que si se cuenta convarias tareas y alguna se atrasa o el tiempo establecido para alguna de estas puede ser inexacto.

EL MÉTODO CPM: Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la planeación y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir, planear la duración de un proyecto.VENTAJAS METODO CPM.
1. Cuando se trabaja con redes de actividades pequeñas seria sencillo encontrar la ruta critica.
2. Ayuda a planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
3. También nos ayuda a comprender el proyecto a realizar.
4. Ahorra Tiempo.
5. Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

DESVENTAJAS METODO CPM.
1. Cuando las redes de actividades es grandeesta se complica y se debe calcular otras medidas de comportamiento y de esta manera calcular el tiempo de duración del proyecto sin temor a duda.
2. Requiere mucho trabajo para implementarlo.
3. El énfasis excesivo a las actividades de la ruta crítica puede producir que no se atiendan otras actividades igualmente importantes.
4. Se requiere establecer la relación de precedencia entreactividades.

DIAGRAMA DE GANTT: Es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la relación de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas. Los diagramas de Ganttfueron ideados por Henry L. Gantt en 1917.

VENTAJAS DE LOS DIAGRAMAS DE GANTT.
1. Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir que, de forma muy visual, se nos pone delante una gráfica que refleja la organización de las fases de un proyecto. Aquí la frase “una imagen vale más que mil palabras” es del todo aplicable, ya que la visualización del diagrama de Ganttfacilita enormemente la comprensión de todo el proceso.
2. Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos más pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se ve más clara su posible complejidad. La construcción de un diagrama de Gantt obliga a seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.
3. Demuestra elconocimiento, el “savoir faire” de quien lo crea. Cuando se diseña un diagrama de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente organizadas y adecuadamente asignados sus recursos, dice mucho acerca de la profesionalidad del director del proyecto. Se percibe enseguida si éste conoce a fondo las necesidades y objetivos, y resulta un elemento predictor acerca de sus posibilidades de éxito.
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