varios

IMPORTANTE:

• En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
• No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
• Verifique que la hoja derespuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS


INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa(B) para falso.

1. Cuando en una empresa se realiza una evaluación para determinar si las cosas marchan según lo planeado, se está aplicando la función administrativa de:
a) Organización
b) Dirección
c) Control

2. La organización global que ayuda a los países a llevar a cabo el comercio a través de un sistema de reglas comerciales, es la:
a) ONU
b) UNESCO
c) OMC

3. La cultura deuna organización comprende siete dimensiones. ¿Cuál de estos aspectos constituye una dimensión de la cultura?
a) Inestabilidad b) Estabilidad c) Incertidumbre

4. El hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos, son características de la:
a) Innovación
b) Eficiencia
c) Retroalimentación

5. Las organizaciones ayudan a los empleados a adaptarse a la culturaa través de la:
a) Innovación
b) Socialización
c) Sanción

6. Al conjunto de actividades dirigidas a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos y metas de la organización, se conoce como
a) Supervisión
b) Administración
c) Globalización

7. La estrategia que implica que una empresa mantenga instalaciones en un país de origen y vendabienes y servicios al mercado exterior se refiere a:
a) Franquiciamiento
b) Exportación
c) Licenciamiento

8. Los responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización son los:
a) Gerentes de nivel alto
b) Gerentes de nivel medio
c) Gerentes de primera línea

9. Los gerentes pueden optar por diferentes actitudesfrente a la globalización, una de ellas es el practicar una "postura etnocéntrica" la misma que consiste en:
a) Creer que las personas de otros países no tienen las habilidades, conocimientos y experiencia para tomar decisiones.
b) Creer que la gente del país extranjero en el cual la empresa hace negocios tiene los mejores métodos y prácticas de trabajo
c) Creer en las diferenciasinterculturales, buscando los mejores métodos y gente, sin importar su origen

10. Si una empresa utiliza reglas, un nivel jerárquico definido y una clara división del trabajo, se dice entonces que aplica una administración:
a) Burocrática
b) Científica
c) Por objetivos

11. A la empresa que descentraliza la administración y otras decisiones en el país local donde va a realizar sus nuevas operaciones,se la conoce como:
a) Transnacional
b)Multinacional
c) Multidoméstica

12. La función administrativa organización es aquella en la cual:
a) Se define la misión de la empresa
b) Se determina las actividades y se asigna recursos
c) Se aplican medidas correctivas

13. "El estudio de la administración ha cursado varios enfoques; uno de ellos menciona la importancia de manejarefectivamente el aspecto humano en las organizaciones. ¿Cuál de los siguiente enfoques cumple con el enunciado?"
a) Enfoque clásico
b) Enfoque conductual
c) Enfoque Contemporáneo

14. Los gerentes que tienen una visión mundial y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen, son aquellos que tiene una postura frente a la globalización:
a) Etnocéntrica
b) Geocéntrica
c) Policéntrica...