Varios
Páginas: 5 (1242 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
CPEL
TAREA VIRUTAL 2
Curso:
Principios de la Administración
Profesor:
VICTOR JULIO BERNAL GARAYAR
Integrantes:
CIFUENTES TURIN, LUIS ENRIQUE
RIVADENEYRA BUJAICO, GONZALO DAVIS
TAFUR VARGAS, JUDITH ANDREA
VALDIVIESO OLIVA, WALTER HUGO
VERASTEGUI ALVAREZ, SOLANGE FLOR ESPERANZA
Lima – Perú
2014
Informacióngeneral de la empresa
Razón Social
Petramás S.A.C
¿A qué sector industrial pertenece?
Eliminación de residuos.
Describa el producto o servicio más importante que ofrece su empresa (el que más se produce o vende).
El servicio de recolección de residuos sólidos (Basura) y limpieza y barrido de calles y transporte y disposición final de residuos sólidos.
¿Cuál es elmercado o clientes que atiende?
Los clientes que atiende son los diferentes distritos de Lima Metropolitana, es decir trabaja con diversas Municipalidades.
¿Qué necesidad de sus clientes satisface el producto o servicio que ofrece?
Satisface la necesidad de limpieza, barrido y recolección de la basura.
¿Cuál es su participación en el mercado?
Su participación del mercado local deresiduos sólidos alcanza el 65%, en tanto que sus servicios se encuentran certificados con el estándar ISO 9001.
¿Qué estrategia competitiva aplica su empresa?
Utiliza una estrategia de liderazgo en costos vinculado a la estrategia de diferenciación; la empresa Petramás es la única empresa de residuos sólidos que cuenta con un relleno sanitario que la competencia no tiene y debido a eso ellastienen que pagar a la empresa para votar sus residuos sólidos, lo cual genera una barrera de ingreso alta para los nuevos competidores.
Así mismo usa una Estrategia de responsabilidad socio ambiental y buen gobierno corporativo.
Esta estrategia está dirigida a optimizar las acciones de responsabilidad socio ambiental y el buen gobierno corporativo, para mejorar la rentabilidad de la empresa, através de la mejora de las relaciones con los grupos de interés, optimizando la gestión ambiental empresarial, los procesos de seguridad y salud ocupacional y la gestión del buen gobierno corporativo.
¿Cuál es la ventaja competitiva de su producto o servicio? Sustente su respuesta.
La ventaja competitiva de la empresa es el servicio de calidad y superioridad.
Tiene dos plantas de rellenossanitarios: la planta de Huaycoloro en Huachipa y la planta Modelo en Callao. Sus servicios se encuentran certificados con el estándar ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Información del competidor
Razón Social
RELIMA AMBIENTAL S.A
Describa el producto o servicio que oferta y compite con el suyo.
El servicio de recolección de residuos sólidos (Basura) y limpieza y barrido decalles
Indique su participación en el mercado.
Su participación del mercado local de residuos sólidos alcanza el 20%
¿Qué estrategia competitiva aplica su competidor?
Utiliza una estrategia de enfoque ya que el servicio brindado solo está enfocado a un sector como es la Municipalidad de Lima y Emsa y todo lo que administre dicha municipalidad.
¿Cuál es la ventaja competitiva delproducto o servicio de su competidor? Sustente su respuesta.
Su ventaja competitiva es proteger el medio ambiente y actuar en la promoción de la salud y la protección del ser humano. A través de la actividad de gestión de residuos, minimización de impactos, gestión de riesgos y contribuyendo al desarrollo sostenible.
¿Qué acciones debería realizar su empresa para mejorar su ventajacompetitiva frente a este competidor? Explique
A decir verdad la empresa Petramás es una empresa sólida en el mercado y el valor agregado es que es una empresa peruana a comparación de Relima que es una empresa extranjera.
Así mismo la empresa busca siempre innovar y mejorar su calidad antes sus otros competidores un ejemplo de ello es que acaba de firmar un contrato para renovar su flota con...
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
CPEL
TAREA VIRUTAL 2
Curso:
Principios de la Administración
Profesor:
VICTOR JULIO BERNAL GARAYAR
Integrantes:
CIFUENTES TURIN, LUIS ENRIQUE
RIVADENEYRA BUJAICO, GONZALO DAVIS
TAFUR VARGAS, JUDITH ANDREA
VALDIVIESO OLIVA, WALTER HUGO
VERASTEGUI ALVAREZ, SOLANGE FLOR ESPERANZA
Lima – Perú
2014
Informacióngeneral de la empresa
Razón Social
Petramás S.A.C
¿A qué sector industrial pertenece?
Eliminación de residuos.
Describa el producto o servicio más importante que ofrece su empresa (el que más se produce o vende).
El servicio de recolección de residuos sólidos (Basura) y limpieza y barrido de calles y transporte y disposición final de residuos sólidos.
¿Cuál es elmercado o clientes que atiende?
Los clientes que atiende son los diferentes distritos de Lima Metropolitana, es decir trabaja con diversas Municipalidades.
¿Qué necesidad de sus clientes satisface el producto o servicio que ofrece?
Satisface la necesidad de limpieza, barrido y recolección de la basura.
¿Cuál es su participación en el mercado?
Su participación del mercado local deresiduos sólidos alcanza el 65%, en tanto que sus servicios se encuentran certificados con el estándar ISO 9001.
¿Qué estrategia competitiva aplica su empresa?
Utiliza una estrategia de liderazgo en costos vinculado a la estrategia de diferenciación; la empresa Petramás es la única empresa de residuos sólidos que cuenta con un relleno sanitario que la competencia no tiene y debido a eso ellastienen que pagar a la empresa para votar sus residuos sólidos, lo cual genera una barrera de ingreso alta para los nuevos competidores.
Así mismo usa una Estrategia de responsabilidad socio ambiental y buen gobierno corporativo.
Esta estrategia está dirigida a optimizar las acciones de responsabilidad socio ambiental y el buen gobierno corporativo, para mejorar la rentabilidad de la empresa, através de la mejora de las relaciones con los grupos de interés, optimizando la gestión ambiental empresarial, los procesos de seguridad y salud ocupacional y la gestión del buen gobierno corporativo.
¿Cuál es la ventaja competitiva de su producto o servicio? Sustente su respuesta.
La ventaja competitiva de la empresa es el servicio de calidad y superioridad.
Tiene dos plantas de rellenossanitarios: la planta de Huaycoloro en Huachipa y la planta Modelo en Callao. Sus servicios se encuentran certificados con el estándar ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Información del competidor
Razón Social
RELIMA AMBIENTAL S.A
Describa el producto o servicio que oferta y compite con el suyo.
El servicio de recolección de residuos sólidos (Basura) y limpieza y barrido decalles
Indique su participación en el mercado.
Su participación del mercado local de residuos sólidos alcanza el 20%
¿Qué estrategia competitiva aplica su competidor?
Utiliza una estrategia de enfoque ya que el servicio brindado solo está enfocado a un sector como es la Municipalidad de Lima y Emsa y todo lo que administre dicha municipalidad.
¿Cuál es la ventaja competitiva delproducto o servicio de su competidor? Sustente su respuesta.
Su ventaja competitiva es proteger el medio ambiente y actuar en la promoción de la salud y la protección del ser humano. A través de la actividad de gestión de residuos, minimización de impactos, gestión de riesgos y contribuyendo al desarrollo sostenible.
¿Qué acciones debería realizar su empresa para mejorar su ventajacompetitiva frente a este competidor? Explique
A decir verdad la empresa Petramás es una empresa sólida en el mercado y el valor agregado es que es una empresa peruana a comparación de Relima que es una empresa extranjera.
Así mismo la empresa busca siempre innovar y mejorar su calidad antes sus otros competidores un ejemplo de ello es que acaba de firmar un contrato para renovar su flota con...
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