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INSTRUCTIVO DE APLICACIÓN DE LAS RETENTION CARDS

SELECCCIONAR LAS TARJETAS DE NECESIDADES MÁS CRÍTICAS
Emplear las Retention Cards para identificar sus 15 necesidades más críticas
1. Lea lascartas por el lado verde y elija las 10 a 15 más críticas. Use las siguientes instrucciones para determinar qué es lo más crítico.
Cuando lea las tarjetas, piense en qué es lo más crítico paracomprometerlo a Ud. a desempeñarse en su más alto desempeño y que ayude a generar el lugar donde Ud. quisiera permanecer.
En este punto se está tratando de identificar lo que es crítico para ud., lo queno tiene nada que ver respecto a cuántas de esas variables de talento están siendo satisfechas por su situación de trabajo actual.
Una buena formar de realizar esta selección de tarjetas es revisarcada una y crear un lote de aquellas que sienta que son más críticas para Ud. y otro lote con el resto.
Una vez hecho lo anterior, habiendo revisado las 50 tarjetas, vuelva al lote más Crítico paraelegir sus 15 top.

2. Resuma sus resultados en la Hoja de Puntajes, marcando una X en la Columna A, para cada una de las más críticas.

3. Agrúpelas en 4 categorías:
T (W) – Variables delTrabajo
L (M) – Variables del Líder o Jefe
A (E) – Variables del Ambiente
O – Variables de la Organización

4. Finalmente seleccione las 5 más críticas y señalé por qué. Registre las respuestasbrevemente.


SELECCCIONAR LAS TARJETAS CRÍTICAS EN LA SITUACIÓN ACTUAL
Evaluar cuán bien satisfechas están sus necesidades más críticas por su situación de trabajo actual
1. Complete el paso anteriorde seleccionar las 15 más críticas.
2. Lea las 15 tarjetas más críticas y determine cuán bien están siendo cubiertas estas 15 variables por la situación actual del trabajo. Divida las tarjetas en3 pilas:
Debilidad. Esta necesidad no está satisfecha, es una debilidad en mi situación actual de trabajo.
Satisface mis necesidades. Esta necesidad está siendo satisfecha en mi situación actual...