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El ciclo de vida del proyecto describe las tareas que se deben terminar para producir un producto o un servicio. Existen diversos ciclos de proyecto para productos específicos y servicios. (Por ejemplo, el ciclo de vida para construir una casa es muy diferente al ciclo de vida para desarrollar un paquete de software.) El ciclo de vida de lagerencia de proyecto define cómo manejar un proyecto. El cual será siempre igual, sin importar el ciclo de vida del proyecto que es empleado.

Uno de los desafíos de un gerente de proyecto es entender cómo alinear el ciclo de vida específico del proyecto con el ciclo de vida de la gerencia de proyecto. Las tareas del proyecto y las tareas de la gerencia de proyecto están concurrentes y en curso, yse pueden asociar por los entregables de la gerencia de proyecto.El cronograma del proyecto, por ejemplo, contiene tareas del proyecto y de la gerencia de proyecto. Las fases en los dos ciclos vitales se traslaparán, dependiendo del ciclo de vida del proyecto que es empleado. El gerente de proyecto necesita estar enterado de cómo las entradas y las salidas de un ciclo de vida afectan y forman elotro.Mientras que no hay dos proyectos exactamente semejantes, todos los proyectos deben progresar en las mismas cinco fases de la gerencia de proyecto:Fase IEn el Origen del Proyecto un individuo propone un proyecto para crear un producto o para desarrollar un servicio que pueda solucionar un problema o tratar una necesidad en la organización de ejecución.

La organización de ejecución entoncessomete la oferta a un proceso de evaluación y de selección. Si está seleccionado, un presupuesto u otra comisión de administración del proyecto puede también ser requerido antes de que asignen un gerente de proyecto realmente y el proyecto se autoriza para avanzar a la iniciación del proyecto. Dependiendo de los estándares y de las prácticas de la organización de ejecución, un tiempo de retrasopuede ocurrir entre la oferta de proyecto y la selección y su iniciación real.Fase IIAl principio de la iniciación del proyecto, se asigna un gerente de proyecto. Los trabajos del gerente de proyecto con el patrocinador del proyecto son para identificar a los recursos y a los miembros necesarios del equipo para desarrollar los parámetros principales del proyecto - costo, alcance, cronograma, ycalidad. (CACC) El equipo de proyecto documenta su carga en la forma de un Project Charter, que se basa en la oferta de proyecto, que incluye el caso inicial del negocio.

La aprobación del Project Charter es realizada por el patrocinador de proyecto y autoriza al equipo señalado a comenzar el esfuerzo inicial del planeamiento. El plan inicial del proyecto que resulta de la iniciación del proyectose diferencia en el nivel del detalle y de la validez de sus estimaciones, y debe estar en un nivel suficiente para adquirir cualquier recurso adicional necesitado para desarrollar la próxima fase.

El plan del proyecto también incluye los planes para comunicarse con todos los interesados que sean afectados por el proyecto, también como la identificación de un sistema inicial de los riesgosprevisibles que pueden amenazar el proyecto. En la conclusión de la iniciación del proyecto, basada en los documentos iníciales del planeamiento, el caso del negocio está revisado y reevaluado y una decisión se toma ya sea un alto al proyecto, o si se procede al planeamiento del proyecto. « Subir |
Fase IIILa planeación del proyecto se realiza basado en las estructuras de trabajo hecho en lainiciación del proyecto, en la refinación y aumento del CACC y en el plan de entregables. Generalmente, los miembros adicionales se ensamblan al equipo de proyecto, y asisten al gerente de proyecto en elaborar los detalles del costo, del alcance, del cronograma y de la calidad.

Un número de elementos dominantes se agregan al plan del proyecto, incluyendo artículos específicos tales como el...