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INTRODUCCION



Se considera que los cambios de los recursos humanos son determinantes para los cambios en toda la gestión empresarial. Por lo que el tránsito de la Dirección del personal a la Gestión de los Recursos Humanos (GRH), se está convirtiendo en necesidad para muchas organizaciones. Esta nueva tendencia de GRHgeneralizada y aplicada en las empresas de éxitos, constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado en áreas como personal, capacitación, organización del trabajo, salarios, seguridad del trabajo, entre otras, en un sistema donde el centro es el hombre y los planes y las acciones interactúan coherentemente entre sí y elresto de los sistemas existente en la organización. Los resultados más notables de este enfoque se asocian a productividad, eficacia, satisfacción, grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza. 

Los paulatinos cambios que exige el mercado, han provocado que muchas organizaciones ajusten sus estrategias y reformulen sus estructuras, para adaptarse continuamente a losmismos. Este paso de una visión técnica (Dirección de Personal), a una visión gestora (Dirección de los RH), trae consigo un mayor abanico de registros de acciones y una variedad de actividades y, por tanto, una mayor necesidad de control. Ante tal situación surge la denominada auditoría de GRH como un elemento de dirección y control de los recursos humanos, e instrumento de análisis que facilitaun continuo feed - back para el cambio de proceso. 








AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de lacorporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.

IMPORTANCIA DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
La mayoría de los patronos han invertido tiempo, dinero y esfuerzo para desarrollar políticas, prácticas y procedimientos de recursos humanos que cumplan con la ley y que seancompatibles con la cultura corporativa de su organización.  Esto puede incluir, por ejemplo, manual del empleado, guías administrativas para los gerentes, sistemas y guías de manejo de desempeño, sistemas de planificación, planes de compensación, guías de procesos de reclutamiento, de  promoción, disciplina  y  terminación entre muchas otras.
Es muy probable que no todas las políticas, prácticas yprocedimientos de recursos humanos estén escritas.  No obstante, se utilizan y/o practican.  Además, es de vital importancia que las compañías tengan un proceso que asegure que toda practica, política o guías estén escritas o no estás estén actualizadas con relación a los requisitos legales y de cumplimiento, y que operen como se requiere. Una forma de hacer esto, es llevando a cabo auditorías derecursos humanos. 



BENEFICIOS
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:
Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
Identifica problemas de importancia crítica.
Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
Garantiza el cumplimiento dediversas disposiciones legales.


AUDITORIA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Los problemas no se confinan estrictamente al área del departamento de recursos humanos sino que son amplios.  Por eso, se evalúa:
El uso de los procedimientos de personal por parte de los gerentes y
El efecto que esas actividades tienen sobre el personal
Las estrategias corporativas y la forma en que se relacionan...