Varios



Facultad de Postgrado
Introducción a la Administración de Proyectos

RESUMEN CAPITULO 6 y 7
Caso # 6
1. ¿Por qué María está estudiando el cambiarse a un nuevo edificio de oficina?
Porque desea tener a sus empleados en un solo espacio para coordinar mejorar y consolidar el personal de cada empresa; ya que considera que el cambio será positivo siempre y cuando este beneficie a lostrabajadores, clientes y empresa por eso solicitan a sus coordinadoras de área que le elaboren una propuesta.
2. ¿cuáles son algunas de las ventajas y desventajas del cambio?
Ventajas
Toma de decisiones más efectividad
Minimizar los costos en alquiler
Coordinar mejor las áreas de trabajos
Objetivos y metas claras
Mejor Administración del tiempo.
Mayor interacción entre las personas quedesarrollan el proyecto y la persona que los dirige, esto hace que puedan intercambiar ideas y puedan aplicarlas.
Se puede manejar con mayor facilidad el proyecto.
Hace cumplir con mayor facilidad las metas y los logros establecidos en el tiempo estipulado ya que tiene el control de todo el proyecto.
la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
Se hace más fácil la supervisiónDesventajas
Falta de coordinación
El cambio rápido
Puede caer en un problema de autoritarismo ya que él es quien decide y da las órdenes.
Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos
Adaptación al entorno
Tráfico vehicular
Resistencia al cambio
Distancia entre la guardería y la empresa

3. ¿Están desempeñándose con efectividad, como equipo, Christina, Jessica y Sharon? ¿Porque si o porqué no?
No están desempeñando con efectividad porque no se coordinan para buscar solución al problema.

4. ¿Qué debieron hacer en forma diferente Christina, Jessica y Sharon?
Ellas debieron enfocarse en la misión, los objetivos, atributos y las responsabilidades del rol de cada una de ellas para unificar las ideas de cómo deberían coordinar para elaborar la propuesta ya que una de ellascontaba con varios años de laborar en la empresa y conocía a sus compañeros lo cual facilitaría la transición del mensaje de cambio las demás regentas una tenia amplios conocimientos de computación la cual le podía permitir realizar una estructura de las aras de trabajo y la otra gerente llevaba varios años en la otra empresa la cual les hubiese permitido realizar una propuesta clara porquetenía los conocimientos de cada empresa, eso permitiría definir la planificación y el rol de desempeño de cada una y diseñar una herramienta que permitiera organizar mejor al personal tomando en cuenta las ventajas y desventajas de ese cambio.

5. ¿Proporciones algunas sugerencias de cómo puede funcionar con más efectividad este equipo.
Para que este equipo de trabajo de las gerentes funcionede una forma correcta debe aplicar en todo el proceso las habilidades directivas la cual les permitirá conocer y evaluar a cada uno de sus empleados y elaborar una satisfactoria propuesta que cumpla con los requisitos deseados por la dueña de la empresa; Los Cambios Organizacionales siempre surgen de una la necesidad y que romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, muchomás provechoso de manera financiera y satisfacción laboral de cada uno de los empleados, por lo cual se les aconseja que deben realizar un conjunto de tareas para tratar de minimizar los riesgo de malestar entre ellas y el persona.
En primera instancia deberán comunicar la necesidad del cambio que se realizara en la empresa.
Mencionar a los empleados la visión y los objetivos de esa propuestaque se está elaborando.
Que se comprometan como lideresas a realzar la propuesta de forma mancomunada.
Pensar sobre la organización en forma integrada que todo los empleados de ambas empresas tengan claro su objetivo y su visión.
Hacer participar democráticamente a los miembros de la organización en el proceso de la planificación mediante la aplicación de encuesta donde se les pregunte su...