varios

Subsistema de compras

Se encarga de obtener recursos (bienes y servicios) necesarios para el desenvolvimiento normal de la empresa, al menor costo, calidad y momento correcto.


POLITICAS DEL SISTEMA DE COMPRAS"
SON PRINCIPIOS PARA HORIENTAR LA ACCION HACIA LOS OBJETIVOS.

1)NO TENER UN SOLO PROVEEDOR-
2)ANTES DE COMPRAR, REVISAR PRECIOS, CALIDAD, CANTIDAD DE MERCANCIA Y TIEMPÓ DEENTREGA.
3)CUANDO HAGAS UN  TRATO CON EL PROVEEDOR ASEGURARSE DE LA SERIEDAD DEL MISMO.
4)BUSCAR PROVEEDORES QUE DEN UN BUEN SERVICIO.
5)NO COMPRAR MERCANCIA DE MAS.
6)QUE NUNCA HAGA FALTA MERCANCIA PARA EVITATR DECIR A UN CLIENTE EXTERNO O INTERNO QUE NO LA TIENES. 
7)ANTES DE COMPRAR VERIFICA LA CANTIDAD DE MERCANCIA QUE SE TIENE EN EXISTENCIA.
8)OBSERVA Y ESTUDIA A TU COMPETENCIA.POLÍTICAS DE COMPRAS
Se denomina política de compras a los criterios generados desde la dirección deuna empresa con respectos a las condiciones, plazos de pago, tipos deproveedores, etc., que se aplican para realizar todas las adquisiciones.
Política de producto:
Cualquier proceso de compra requiere como paso previo ladefinición de las especificaciones (qué se va a comprar) y la previsión delasnecesidades (cuánto y cuando).
Política de proveedores:
Es responsabilidad de Compras diseñar un panel deproveedores que pueda garantizar el suministro de productos y servicios en basea las necesidades de la Compañía
Política de ahorros:
definir un criterio homogéneo en la contabilización de losahorros dentro de los diferentes procesos de negociación, para ello existe unprocedimiento de cálculoy contabilización de los ahorros, en el que se definen losdiferentes conceptos de ahorro y las metodologías para el cálculo de los mismos.
Política de procurement:
El objetivo de Compras es agilizar el proceso deprocurement, tanto interno como externo para conseguir la máxima eficiencia en larelación con proveedores.
Política de sistemas de información:
Compras aboga por una mejoracontinuaen los sistemas de información de Compras, que permitan una comunicaciónelectrónica fluida entre usuarios y compradores, y entre la organización yproveedores, generando y almacenando el mínimo posible de documentaciónescrita en el proce
E





La gestión del inventario es de vital importancia para cualquier empresa que vende un producto físico. Un sistema de inventario debe equilibrar el tenersuficientes existencias a mano para satisfacer la demanda de los clientes, mientras que se invierte tan poco dinero como sea posible en el inventario. Los productos perecederos añaden otra dimensión a las consideraciones de gestión, ya que se debe ciclar más rápidamente a través del sistema de inventario y almacenarlos de una manera que preserve su valor.


INVENTARIO se refiere a las existencias de unarticulo o recurso que se usa en la
organización, para satisfacer alguna demanda futura. En manufactura los inventarios se
conocen como SKU (stockkeeing Units) y se mantiene en sitios de almacenamiento. Las SKU
comúnmente consisten en:
· Materias Primas
· Productos en Proceso
· Productos Terminados
· Suministros

Porque se debe mantener inventarios?
La razón fundamental porque se debellevar inventarios es que resulta físicamente imposible y
económicamente impractico el que cada articulo llegue al sitio donde se necesita y cuando se
necesita, aunque para un proveedor resulte posible suministrar materias primas con intervalos
de unas cuantas horas esto resultaría prohibido debido al costo involucrado. Otras de las
razones son que reduce el grado de incertidumbre de quedarsesin existencia, reduce los
costos de manejo de materiales y las compras masivas o al mayoreo




Un sistema de inventario es un conjunto de políticas y controles que supervisan los niveles deinventario y establece cuales son los niveles que debe mantenerse, cuando hay que ordenarun pedido y de que tamaño deben hacerse.
Una forma practica de establecer un sistema de inventario es llevar...