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Liderazgo
Introducción
Mi tema a realizar es sobre el liderazgo. El Liderazgo viene de la palabra líder que significa “aquella persona que tiene responsabilidad frente a un grupo”. Muchos piensan o pensamos que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Creo que los dos en sus ambientes pueden tener razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentranuna serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. Un líder es una persona capaz de dirigir a otras de buena manera con entusiasmo para el logro de metas y objetivos, pero lo fundamental es conocerse a sí mismo para realizar bien sus obligaciones y dirigir de buena manera.
Desarrollo
¿Qué capacidades debe tener un buen líder? Creo que la principal de todas es la capacidad decoordinar a un grupo, como se dice popularmente “predicando con el ejemplo” no dar órdenes si no ayudando a sus subordinados a cumplir con los objetivos impuestos, y teniendo la habilidad para que todos trabajen con entusiasmo y efectividad en cada una de sus labores. Otra de las tareas fundamentales de ser un líder es dejar surgir el yo, no temer a enfrentarse nuevos retos más bien llevarlos conresponsabilidad y optimismo. ¿Cómo ser un buen líder? La más importante es llevar una buena comunicación con las personas que tiene a su cargo para así ganarse la confianza de los mismos y desempeñarse de la mejor manera, saber escuchar ideas que los empleados tengan esto puede a llegar a ser útil, y sobre todo expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche ylas entienda. También ayudar a los empleados a entender sus puestos y obligaciones a desarrollar y tratar de mejorar su estrategia para el bien ya sea de la compañía para la que se labora o para su propio negocio. Informar y dejarles saber lo bien que están realizando sus tareas o por lo contrario si lo están haciendo mal, para esto se pueden compensar con algún tipo de “premio” para que sigan porel buen desempeño, y a los que no lo están realizando de buena manera motivarlos y ayudando para que mejoren su desempeño y pongan en práctica sus capacidades y habilidades de excelente manera. Ser puntual y responsable como lo mencione anteriormente predicar con el ejemplo, no se pueden dar órdenes si usted no cumple con las cosas más básicas y reglas de la compañía, que hasta yo mismo pudeimponer, como por ejemplo las horas de entrada y salida, si usted no las cumple no puede pretender que los subordinados las cumplan. Tener poder de convencimiento, si no se tiene credibilidad en lo que se hace no podemos convencer a nadie, realizar el trabajo con responsabilidad que el mismo nos respalde, y de seguridad que se hizo con toda la seriedad del caso para que los empleados nos copie de lasbuenas cosas realizadas. Ser innovador, toda empresa debe de estar haciendo cosas nuevas tanto en las ventas como en el lugar de trabajo, en mi parecer estar en un lugar la mayoría de su día y ver siempre lo mismo desmotiva se vuelve monótono y el desempeño puede bajar, por lo tanto cada cierto tiempo es bueno hacer algún cambio y así se verá reflejado tanto en lo interno como en lo externo de lacompañía. Inteligencia emocional, tanto manejar los sentimientos propios como el de los demás, no llevar los conflictos externos dentro de la empresa para así llevar un ambiente amistoso y de armonía entre todas las partes, esto no quiere decir que seamos de “piedra”, y entender a los empleados cuando no estén en el mejor plano personal, no todos somos iguales y llevamos los problemas de diferentemanera. Establecer nuevas metas y objetivos, para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente, las metas deben tener un equilibrio con la capacidad de los empleados, todos tienen estudios y capacidades diferentes, establecer trabajos acordes con sus empleados, porque de nada sirve una meta o un objetivo si no se pueden cumplir. Se...