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TODAS LAS ORGANIZACIONES CONTRATAN AL PERSONAL?

La fuerza de trabajo de una organización asegura el buen funcionamiento de la empresa. Por lo tanto, el personal de recursos humanos forma parte integrante de los procesos organizacionales.
Dotación de personal de la mano de obra se ha convertido en una parte importante en una organización que incluye habilidades de juego y el conocimiento delos candidatos con el puesto de trabajo vacante. Dotación de personal de mano de obra consiste en la evaluación de las competencias y cualificaciones de los candidatos mediante la realización de varias pruebas y entrevistas.
Muchas organizaciones empresariales tienen su departamento interno de personal de mano de obra para llevar a cabo los procesos de contratación. La mayoría de lasorganizaciones contratan a empresas que se especializan en la dotación de mano de obra mediante la intensificación de asumir la responsabilidad de seleccionar a los candidatos competentes en sus manos. Agencias de empleo de personal actúan como mediadores entre las empresas clientes y solicitantes de empleo.

¿Cómo implementar un buen sistema de selección de personal?

Pocas áreas tienen un impacto másinmediato y duradero sobre las organizaciones que el reclutamiento y selección de los empleados. Sin embargo, muchas empresas toman decisiones de contratación sin un plan coherente. Y, en última instancia, esto deriva en la captación de empleados que no sirven a los objetivos de la empresa.

Para evitar esta situación, es necesario implementar un sistema de provisión de personal que ofrezca unpatrón, un modelo y un proceso a quienes reclutan, eligen, entrevistan y contratan a los nuevos empleados.

Con un correcto diseño e implementación de este sistema, es posible eliminar buena parte de la incertidumbre que suelen acompañar al proceso y ofrecer un patrón que asegura que, en la compañía, todos contratan personal de una manera uniforme.

El sistema de provisión de personal debeofrecer parámetros comunes para las distintas etapas del proceso de contratación, desde la definición del perfil de búsqueda para cada puesto hasta la selección de los candidatos, las entrevistas y la decisión de la incorporación.

Para realizar excelentes contrataciones en toda la organización, se puede tener en cuenta unos consejos:

1) Criterios basados en el Desempeño



La mayoría de lasdecisiones de contratación abundan en emociones, opiniones y prejuicios personales.

Un sistema construido de acuerdo a criterios basados en el desempeño permite reducir los factores subjetivos e inyectar una dosis saludable de objetividad que redunda en mejores decisiones de contratación.

2) Seguir un proceso de entrevista estructurado

Un proceso de entrevista estructurado elimina lasubjetividad porque obliga al entrevistador a ceñirse al desempeño del candidato en su trabajo anterior. Así, es posible detectar la idoneidad de un candidato para los requisitos de un puesto determinado.

3) Desarrolle un plan proactivo de contratación

Un plan de contratación con miras al futuro permite contratar con un enfoque proactivo y maximizar los recursos de la organización.

Un plande provisión de personal debería responder a una serie de preguntas sobre las necesidades futuras de personal de la compañía:

¿Cuántos nuevos empleados van a necesitarse durante el año venidero? ¿Para qué/por qué serán necesarios esos empleados? ¿Cuándo serán necesarios? ¿Cuánto le costará a la compañía contratarlos? ¿Qué beneficio traerán a los clientes y a la organización?

4) Entrene alos gerentes en el uso del sistema

Para tomar siempre las mejores decisiones de contratación, todos los gerentes de personal deben comprender el proceso y utilizarlo de la misma manera.

En definitiva, un sistema de contratación bien diseñado aumenta las probabilidades de contratar a las personas idóneas, brinda uniformidad a las decisiones de personal en toda la organización, contribuye al...