varios

UNIDAD I.
INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE
LA ADMINISTRACIÓN

CARLOS MARIO VASCO S.

1

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES
TEORIAS
Tareas

Estructura

SUBTEORIA
Administración científica

Racionalización del trabajo a nivel operativo

Teoría clásica

Organización formal
Principios administrativos

Teoría neoclásica

Funciones administrativas

Teoría de la burocraciaOrganización formal burócrata
Racionalidad organizacional

Teoría estructuralista

Organización formal e informal
Análisis intraorganizacional
Análisis interorganizacional

Teoría de las relaciones humanas

Motivación, liderazgo, comunicaciones, dinámica
grupal

Teoría del comportamiento organizacional

Estilos de administración
Teoría de las decisiones
Integración de objetivosorganizacionales e
individuales

Teoría del desarrollo organizacional

Cambio organizacional planeado
Enfoque de sistema abierto

Teoría estructuralista

Análisis intraorganizacional
Análisis ambiental

Teoría neoestructuralista

Enfoque de sistema abierto

Teoría contingencial

Análisis ambiental
Enfoque de sistema abierto

Teoría contingencial

Administración de latecnología

Personas

Ambiente

Tecnología

ENFOQUES

2

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederik Taylor – Henri Fayol

Metodología sistemática en la análisis y solución
de los problemas de la organización aplicando un
criterio de abajo hacia arriba

DEFINICIÓN

CARACTERÍSTICAS

COMPONENTES

Ciencia, no empirismo.
Armonía, no discordia.
Cooperación, noindividualismo.
Productividad, no reducción.
Eficiencia.
Prosperidad en el trabajo

Estudios de tiempo
Estándares de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeación de tareas y cargos
Instrumentos para economizar tiempos
Guía de instrucciones y servicios
Incentivos
Clasificación de productos
Diseño de la rutina de trabajo

TAYLOR
No deberíaexistir antagonismo
entre los intereses del patrón
y los del trabajador.
La prosperidad del trabajador
implica prosperidad del patrón.
Deseos del trabajador (máximo
salario).
Deseos del patrón (bajo costo
de producción).
3

PRINCIPIOS
Taylor

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Principio de planeamiento. Sustituir el criterio individual del obrero,
Sustituir laimprovisación y la actuación empírica.
Principio de preparación. Selección técnica de los trabajadores con
aptitudes. Prepararlos y entrenarlos. Preparar las máquinas y los
equipos. Ordenar la distribución física de la planta de producción.
Principio de control. Controlar el trabajo para verificar su plan
previsto. La gerencia coopera con los trabajadores.
Principio de ejecución. Distribuirdiferencialmente las tareas para
que la ejecución sea disciplinada.
Técnica. Producción de bienes y servicios.
Comercial. Compra, venta e intercambio.
FUNCIONES BÁSICAS
DE LA EMPRESA

Financiera. Búsqueda de capitales.
De seguridad. Protección y preservación de bienes y personas.
Contable. Inventarios, registros, balances, costos.
Administrativa. Integración de las anteriores funciones(Prever, organizar, dirigir,
coordinar, controlar).

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

PRINCIPIOS
Fayol

División del trabajo. Especialización en tareas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad. Derecho a dar órdenes y esperar obediencia.
Disciplina. Respeto de los acuerdos establecidos, obediencia y comportamiento.
Unidad de mando. El empleado recibeórdenes de un solo superior.
Unidad de dirección. Establecer una cabeza y un plan para cada grupo de
actividades.

Subordinación de intereses individuales a los intereses generales. Relacionar
los intereses de los trabajadores con los de la empresa.
Remuneración de personal. Retribución justa y garantizada para empleados y para
la empresa.

Centralización. Concentración de la autoridad en la...