varios

CUESTIONARIO 1

1. este comité debe tener la responsabilidad de desarrollar el plan sustantivo para cerciorarse de que todos los aspectos delplan de utilidades para las subunidades se muestran sólidos y en orden. La preparación de presupuestos es la responsabilidad del comité presupuestario. Componen al comité presupuestario generalmente de los empleados de todos los nivelesde la gerenciaporque el éxito del proceso de presupuesto depende de la cooperación de todos los departamentos y de todos los empleados. 
2. El Manual de Presupuesto se constituye en el complemento de interpretación para la proyección presupuestal y sus respectivos anexos. De manera concreta, se plantea la necesidad de brindar la claridad conceptual, y la perspectiva histórica del comportamiento de los rubros queconforman el presupuesto general de la compañía.
3.
4. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a lasoperaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el finde lograr los objetivos fijados por la alta gerenciaPlan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.Integrador: toma en cuenta todaslas áreas y actividades de la empresa.Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidadmonetaria.Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener.
4.


5. Ventajas
6. * Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa
7. * Propicia a que se definaestructura adecuada
8. * Obliga a mantener archivo de datos históricos
9. * Obliga a realizar autoanálisis periódico
10. * Facilita la administración de diferentes insumos
11. * Facilita el control administrativo
12. Limitaciones
13. * Se basa en estimaciones
14. * Debe ser adaptado a cambios de importancia
15. * Este instrumento no debe sustituir a la administración
16. * No se ejecutaautomáticamente
17. * Toma tiempo y cesta prepararlo
18. * No se deben esperar resultados demasiado pronto



4.  Método Estadístico y matemático.
- Mínimos cuadrados
- Logarítmicos
 Método de criterios personales.
- Personal de ventas y comercialización.
- Departamento de comercialización.
- Consultores externo.



5.
6. a planeación estratégica es la elaboración, desarrollo ypuesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.


Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no sersuficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.

7. La importancia del presupuestode efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, 


8.  Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir adecuadamente los sobrantes y financiar los faltantes.2. Identificar el comportamiento del flujo de dinero por entradas, salidas,inversión y financiaciónen períodos cortos y establecer un control permanente sobre dichos flujos.3. Evaluar la razonabilidad de las políticas de cobro y de pago.4. Analizar si las inversiones en títulos valores y otros papeles negociables dan posibilidad deconservar el poder adquisitivo del dinero y si hay sub o sobre inversión.
9.
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