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GUNG HO 
Por Vitto Di Laurentti
Aún existen organizaciones que argumentan su resistencia al cambio con algunas
frases como las siguientes: “…seguimos trabajando como en un principio, nonecesitamos modificar nada…”, “…mis trabajadores no necesitas capacitarse,
porque son los mejores…”, “… aquí se hace como digo yo…”.
Por lo cual analizaremos la metodología de GUNG HO, no es más que unatécnica
revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier
organización, y cómo podemos aplicarla a nuestra empresa, organización o
negoción, ya que hace alusión a un trabajo enequipo el cual es fundamental para
prosperar en estos días de alta competitividad. Para ofrecer un servicio o producto
de una alta calidad como lo demanda el mercado.
Comencemos por el trabajo consentido, aquel que “vale la pena”, que definición tan
compleja, los miembros del equipo tiene que comenzar por entender por qué su
trabajo es tan importante, que aporta su trabajo para que laorganización sea mejor.
Una meta definida y compartida por el grupo es el modo en el que los miembros
entenderán que su trabajo “vale la pena”.
Los valores tales como el respeto, honestidad, compromiso,lealtad, trabajo en
equipo, etc., deben de ser sólidos para poder alcanzar las metas establecidas, el
trabajo de un buen líder es hacer que se mantengan los valores dentro del grupo a
toda costa yaque es pieza fundamental.
Saber que estamos haciendo para que nuestra organización sea mejor.
Que todos dentro del grupo trabajen para conseguir una meta compartida para un
fin común.
Estarconvencidos que los valores guían todo dentro de la organización, los planes,
decisiones y acciones.
Seguimos con un método para “estar en control”, funcionara para poder tener
autocontrol dentro delequipo para poder alcanzar las metas ya definidas, como se
implementa esta parte, saber cuál es la meta, proporcionar la información suficiente
y adiestrar correctamente al equipo, los administradores...