varios
Páginas: 3 (661 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2015
Tips de Conocimiento: No. 40
Por: Rogelio Carrillo Penso
El Sombrero Blanco
Seis Sombreros para Pensar
Los Hechos; Objetivo y neutral, Cifras, Data.
El Sombrero Rojo
Emociones ySentimientos; me gusta, me identifico.
El Sombrero Negro
Los aspectos negativos ¿Qué de malo tiene esto? ¿porqué no lo podemos hacer?
El Sombrero Amarillo
Especulativamente Positivo; Optimista,Entusiasta.
El Sombrero Verde
Creativo y Pensamiento Lateral; Innovación y nuevas ideas
El Sombrero Azul
Orden, Control y Organización del Proceso de Pensamiento
AQUEL QUE SE CREE MARTILLO PIENSAQUE TODO SE ARREGLA CLAVANDO UN CLAVO Abraham Maslow
6 Sombreros para Pensar
Las personas tienen costumbres muy
arraigadas, tanto en su vida personal
como profesional. En el trabajo, su
gestiónestá condicionada por la forma
como están acostumbradas a hacer las
cosas, a tratar problemas, a reaccionar,
o a percibir el entorno. Dice Covey:
Vemos la vida no como es, sino como
somos.
Enocasiones la forma como pensamos
tradicionalmente nos impide visualizar o
aprovechar oportunidades para las que
pudiéramos estar preparados, y que se
quedan en el “veremos.” Para algunos,
salir deesa “Zona de Confort” es difícil, a
veces amenazante, les mueve el piso. La
incapacidad para ver los problemas
desde una perspectiva distinta, nos hace
rígidos y nos impide llegar a decisionesefectivas o de consenso, o hasta de
participar. El pensamiento creativo, el
pensamiento lateral (William Ouchi): esa
forma de ver distintos ángulos de un
mismo problema, puede mejorarse
usandoesta técnica que consiste en
ponernos un “Sombrero Diferente” al que
estamos acostumbrados. Pero ello no
solo requiere método, sino valentía y el
deseo de hacerlo. Pruébelo con Ud.
Para el Gerentede la Gente, los 6
Sombreros ofrecen un método que
implementado con disciplina puede
hacer que las personas acostumbradas
Rogelio Carrillo Penso
por Edward de Bono
a pensar de una sola...
Por: Rogelio Carrillo Penso
El Sombrero Blanco
Seis Sombreros para Pensar
Los Hechos; Objetivo y neutral, Cifras, Data.
El Sombrero Rojo
Emociones ySentimientos; me gusta, me identifico.
El Sombrero Negro
Los aspectos negativos ¿Qué de malo tiene esto? ¿porqué no lo podemos hacer?
El Sombrero Amarillo
Especulativamente Positivo; Optimista,Entusiasta.
El Sombrero Verde
Creativo y Pensamiento Lateral; Innovación y nuevas ideas
El Sombrero Azul
Orden, Control y Organización del Proceso de Pensamiento
AQUEL QUE SE CREE MARTILLO PIENSAQUE TODO SE ARREGLA CLAVANDO UN CLAVO Abraham Maslow
6 Sombreros para Pensar
Las personas tienen costumbres muy
arraigadas, tanto en su vida personal
como profesional. En el trabajo, su
gestiónestá condicionada por la forma
como están acostumbradas a hacer las
cosas, a tratar problemas, a reaccionar,
o a percibir el entorno. Dice Covey:
Vemos la vida no como es, sino como
somos.
Enocasiones la forma como pensamos
tradicionalmente nos impide visualizar o
aprovechar oportunidades para las que
pudiéramos estar preparados, y que se
quedan en el “veremos.” Para algunos,
salir deesa “Zona de Confort” es difícil, a
veces amenazante, les mueve el piso. La
incapacidad para ver los problemas
desde una perspectiva distinta, nos hace
rígidos y nos impide llegar a decisionesefectivas o de consenso, o hasta de
participar. El pensamiento creativo, el
pensamiento lateral (William Ouchi): esa
forma de ver distintos ángulos de un
mismo problema, puede mejorarse
usandoesta técnica que consiste en
ponernos un “Sombrero Diferente” al que
estamos acostumbrados. Pero ello no
solo requiere método, sino valentía y el
deseo de hacerlo. Pruébelo con Ud.
Para el Gerentede la Gente, los 6
Sombreros ofrecen un método que
implementado con disciplina puede
hacer que las personas acostumbradas
Rogelio Carrillo Penso
por Edward de Bono
a pensar de una sola...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.