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ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS

1. Consulte en el texto guía u otra bibliografía relacionada con la materia y Explique 5 criterios técnicos ¿Por qué es importante estudiar administración de recursos humanos en su formación profesional?

Las respuestas deben ser similares o mejoradas.

1. Es fundamental que los administradores en formación, se enriquezcan con conocimientossostenidos y sustentables en administración de recursos humanos, tomando en cuenta que como profesionales estarán vinculados directamente con distintas organizaciones, tratando con personas heterogéneas, de diferentes idiosincrasias, caracteres y comportamientos; estas fortalezas contribuirá para poderlos entenderlos y tratarlos adecuadamente en sus disímiles reacciones.

2. El estudio y dominiode la administración de recursos humanos, permite al profesional en esta materia, entender y comprender, el porqué las organizaciones; dependen del aporte significativo de las personas para cumplir los objetivos y metas institucionales; de la misma manera o en forma recíproca, como las organizaciones contribuyen para que las personas alcancen los objetivos individuales y colectivos; cuyosconocimientos admite tomar decisiones acertadas en este campo.

3. En la época actual, la administración de los recursos humanos ha experimentado grandes cambios e innovaciones ocasionados por la creciente globalización de los negocios y la expansión gradual de la fuerte competencia mundial, donde las personas dejan de ser el desafío tradicional para convertirse en ventaja competitiva de lasorganizaciones que saben aprovechar sus talentos. Esto implica que los administradores deben tener conocimientos avanzados para desarrollar procesos técnicos de administración de recursos humanos, para enfrentar con éxito estas nuevas tendencias de las instituciones.

4. El administrador debe estar preparado para utilizar la tecnología de la información y de las comunicaciones TICs, como elChat, teleconferencias, plataformas virtuales, internet y otros, en los procesos de aplicación de los subsistemas de administración de personal,

5. Asesorar en el área de su competencia al nivel ejecutivo de las organizaciones, para implantar políticas de administración de recursos humanos apropiadas, con miras a desarrollar las competencias de sus integrantes y mejorar la productividad o lacalidad del servicio institucional.

2. Compare las responsabilidades de los gerentes recursos humanos con el rol de los gerentes de línea e identifique las diferencias correspondientes (mínimo cinco diferencias); y, explique las competencias que se requiere de los gerentes de recursos humanos.
|Responsabilidades de Gerentes de Recursos Humanos |Rol de los Gerentes de Línea|Diferencias |
|Asesoría y consultoría. Son una fuente de consultoría |Dirigir de manera efectiva a las |Los gerentes de Recursos humanos tienen un nivel |
|interna de: supervisores, gerentes y ejecutivos, sobre |personas, ayudando a entablar una |asesor o consultor y los gerentes de línea son |
|cuestiones internas deadministración de recursos humanos|cooperación estrecha con el equipo de |ejecutores operativos |
|(políticas laborales, políticas administrativas y legales)|trabajo de su departamento. | |
|además son fuente de información para la toma de | |Los gerentes derecursos humanos son especialistas|
|decisiones en este campo. | |y los gerentes de línea tienen conocimientos |
| | |básicos de administración de Personal. |
|Servicio. Participan en actividades de servicio como...