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Páginas: 2 (427 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2010
La gráfica de Gantt es una representación gráfica de la duración de las actividades que conforman un proyecto en el transcurso del tiempo por lo que es una herramienta útil para monitorear elprogreso del mismo. La gráfica de Gantt se conoce también como gráfica de barras y es la herramienta de planeación y programación más antigua, fue desarrollada a principios de siglo en respuesta a lanecesidad de administrar mejor los proyectos complejos y sistemas de defensa, y a pesar de ello sigue siendo muy popular por su sencillez. Esta gráfica combina las funciones de planeación y de programación.Las actividades se relacionan abajo en el izquierdo y en la parte inferior se muestra una escala de tiempos, la duración estimada de cada actividad se señala por una línea o una barra que abarca elperiodo durante el cual se espera que se logre. La gráfica tiene como ventaja que se pueden añadir columnas que señalen quién tiene la responsabilidad de cada una de las tareas que la componen. Otras delas ventajas de la gráfica de Gantt son que ayuda a determinar la duración de un proyecto, muestra el orden en que deben realizarse las actividades y ayuda a manejar las relaciones de dependenciaentre ellas, además muestra lo que tiene que realizarse en un punto específico del tiempo y permite apreciar la forma en que un acción correctiva pone en curso al proyecto nuevamente. En las gráficas deGantt la programación de las actividades se realiza de manera simultánea al proceso de planeación por lo que al momento de dibujar las líneas o barras se tiene que estar consciente de las relacionesentre las actividades, es decir cuáles se tienen que terminar antes de que se puedan iniciar otras y cuáles se pueden realizar en forma concurrente. Uno de los principales inconvenientes de la gráficade Gantt tradicional es que no muestra en forma visual dichas interrelaciones por lo que no es obvio qué actividades resultarán afectadas si una de ellas se demora más de lo previsto. La mayor parte...
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