Variossss






Introducción:
En este trabajo final veremos del cómo va funcionando el entorno de la carrera de ISTI (Ingeniería en Sistemas y Tecnologías Industriales), sabiendo algunos de los índices como bajas académicas, bajo rendimiento de conocimiento, índices de las materia problema; entre otras cosas que se podrán mostrar en el siguiente documento.
Nos basaremos en herramientas fundamentalescomo la utilización de diagramas ya sea de dispersión, histogramas, etc. También nos guiaremos en la teoría que es utilizada para la elaboración de nuestro VSM (Value Stream Mapping). El VSM nos dice que es una herramienta utilizada en Lean manufacturing para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio.
Estaherramienta se originó en Toyota donde se le conocía como Mapa de Flujo de Materiales e Información; se fundamenta en la diagramación de dos mapas de la cadena de valor, uno presente y uno futuro, que harán posible documentar y visualizar el estado actual y real del proceso que se va a mejorar, y el estado posterior, ideal o que se quiere alcanzar una vez se hayan realizado las actividades demejoramiento. Esta principalmente se basa en ver y entender un proceso que identifica los desperdicios (waste), así podemos detectar y desarrollar una ventaja competitiva para evitar desde un principio los fallos en el proceso establecido, además de crear un lenguaje establecido dentro de la empresa que en este caso el de la universidad.
Para que nuestro VSM nos guiaremos con la siguiente serie de pasospara la implementación.  


Por lo consiguiente utilizaremos los siguientes símbolos para identificar en nuestro mapa de valor del flujo:

Y en futuro:











Objetivos.-

Identificar las oportunidades de mejora en el proceso global para un servicio, las causas de los problemas y las barreras a unos lead times menores. Ser la base para el diseño del estado futuro bajo laspremisas de creación de flujo y eliminación de bajas académicas.

Identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar el desempeño académico de la carreara de ISTI.

Identificar áreas de mejora y elaborar un plan de implantación













Desarrollo:
Para este trabajo final nos basamos en información por medio de profesores, páginas de internet y consultorías. Para llevar a cabola construcción de nuestro diagrama (VSM) Mapa del flujo de valor. Se mostrara a continuación la siguiente información para un mapa de flujo de valor de servicio correspondiente para la carrera de Ingeniería en Sistemas y Tecnologías Industriales.
Información de la carrera de ISTI:


1.- Número de ingresos/egresos en la Universidad Politécnica de San Luis Potosí (UPSLP).
La tasa es de60/100

2.- Semestres en que se atrasan más los alumnos de la UPSLP.
1°
2°
3°
5°
3.- Materias donde hay más problemas de reprobación en los alumnos de la UPSLP.
(Ingles, circuitos, física I mate intro, física intro, física II y mate IV)

3.- En que empresas trabajan actualmente los egresados de la UPSLP.
Metalsa
Mercurio
Aislantes y Empaques
MaCNP Mexicana
Vitromex
Grundfus
PeasaCuauhtemoc
Coupled Prods
Pepsi
TB Woods
Remy Alternadores
Nitropiso
Manufacturas
UDIT
Bonanza
Vyecla
Newlong
Hercules
Schulmann
Proesa
Metrica
Sistemas integrals
AC Fabrication
Tubesa
Continental
Linc SM
Polymer teach
Eaton
Saint Gobain
Aluprint
Digitales
Valeo
Cummins
En qué áreas trabajan actualmente.
Producción
Calidad
Mantenimiento
Ingeniería
Mats/Logist
ProyectoSeguridad e higiene

4.- Número de alumnos en la UPSLP por semestre.
1° 266 Alumnos.
3° 207 Alumnos.
5° 189 Alumnos
7° 206 Alumnos.
9° 274 Alumnos.


5.- Relación de UPSLP con empresas.
Por medio de contacto, correo, teléfono, departamento de vinculación, ISTI, Facebook,

6.- Promedio en que los alumnos terminan la carrera
7.65% en promedio.

7.- En cuantos semestres...