varoebles de presupuestos

Páginas: 3 (630 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2013

MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO.

Al desarrollar el presupuesto maestro es fundamental que se analicen las variables macroeconómicas que afectan a la empresa, así como las variablesmicroeconómicas que también deben ser estudiadas, y su repercusión sobre el presupuesto de operación y financiero.

PREMISAS BÁSICAS O VARIABLES MACROECONÓMICAS

Las variables macroeconómicas o premisasbásicas son una serie de pautas económicas, sociales, políticas y financieras que marcan un escenario específico a corto plazo. Entre las principales premisas que deben ser estudiadas se encuentran:a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial al que pertenece la empresa.
b) Inflación de México ylos países que interactúan.
c) Comportamiento del tipo de cambio
d) Estrategias de financiamiento de las empresas
e) Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones
f) Relaciones con lossindicatos
g) Políticas respecto a las exportaciones
h) Reglas y aranceles referentes a las importaciones y exportaciones a raíz del tratado de libre comercio, así como el proceso de gradualismo que selleva a cabo en la actualidad.
i) Comportamiento del costo del dinero
j) Otras variables

Al utilizar diferentes supuestos en cada una de las variables macroeconómicas (información que se puedeobtener en diferentes fuentes, tales como el Banco de México, Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, modelos econométricos como el WEFA, ITESM e INDEX, etcétera) se pueden diseñar diferentesescenarios de forma que se pueden tomar decisiones mucho más acertadas.


PREMISAS ESPECIFICAS O VARIABLES MICROECONÓMICAS

En este apartado se analizan las variables que se relacionan en formaespecífica con el negocio o empresa y que requieren una estrategia determinada, de acuerdo con el medio competitivo que se encuentra la empresa. Estas premisas representan las acciones que habrán de...
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