vbvcbvc



BIENESTAR SOCIAL LABORAL


Programa de Bienestar Laboral


I. Maria Stella Gómez Ayala



Tecnólogo en Gestión del Talento Humano

A. Daniel Steven Cárdenas Pérez





483015




SENA
Risaralda
07/09/13
Programa de bienestar social laboral
Índice
1. Introducción…………………………………………………………………....
2. MarcoFilosófico……………………………………………………………….
3. Marco Jurídico………………………………………………………………….
4. Marco Histórico………………………………………………………………...
5. Marco Conceptual……………………………………………………………..
6. Identificación del problema………………………………………………….
7. Justificación…………………………………………………………………….
8. Fundamentación……………………………………………………………….
9. Objetivos………………………………………………………………………...
10. Responsabilidades…………………………………………………………….
11. Propósito………………………………………………………………………..
12.Alcance…………………………………………………………………………..
13. Planes de acción……………………………………………………………….
14. Áreas de intervención………………………………………………………...
15. Presupuesto…………………………………………………………………….
16. Planes de acción……………………………………………………………….
17. Cronograma…………………………………………………………………….
18. Medidas de control y Evaluación…………………………………………...
19. Resultados………………………………………………………………………
20. Anexo (Informes; Evaluación y instrumentos)………………………......Introducción


Toda Entidad tiene el deber de velar por sus recursos, en especial por el recurso humano, el cual siempre debe estar motivado, con una calidad de vida buena, para así aumentar el desempeño y la productividad de ellos.
El Bienestar Social de los Aprendices SENA deberá entenderse ante todo como la búsqueda de calidad de vida en general, en todas sus dimensiones, en contribución con sudignidad humana.
Los aprendices SENA deben estar con un buen ánimo y en un estado mental y Físico óptimo para contribuir con una buena asimilación de las diversas competencias que son dictadas en su formación profesional integral; con una buena calidad de vida y estadía en el centro se desencadenaran muchos aspectos positivos que se verán reflejados en las actitudes de los aprendices
El presente Plande Bienestar Social pretende brindar las metodologías para mejorar la convivencia y estadía en el SENA centro de comercio y servicios frente a la cultura de la organización y el silencio, el estado del clima organizacional, implementando actividades claras y oportunas que contribuyan con las problemáticas evidenciadas y además con el mejoramiento de la calidad de vida, en coherencia con los Planesinstitucionales del SENA.


Marco filosófico

Misión

Ofrecer la mejor Formación integral con altos estándares de calidad, donde podamos evidenciar un aprendiz conforme con su calidad de vida y todas sus dimensiones, al igual que, trabajar por un mejor desempeño en todos los aspectos formativos de los aprendices lográndolo con una motivación e incentivos constantes que contribuyan a unequilibrio Físico y mental.

Visión

El Programa de Bienestar, tendrá un buen acogimiento en 1 un año por todos los aprendices, con actividades dinámicas y de gusto general las cuales proporcionaran una Formación profesional integral Exitosa mediante programas que contribuyan al buen desarrollo, desempeño, calidad de vida y bienestar de los aprendices, Satisfaciendo sus necesidadessocio-económicas ,de salud, cultura, deporte, y de calidad humana; contribuyendo al mejoramiento de las condiciones generales de vida, de un ser humano sensibilizado, con valores y comprometido con el desarrollo de su sociedad .


Marco jurídico

Las normas vigentes para la implementación de planes de Bienestar, Estímulos e incentivos en las entidades del sector público son:
-Decreto 614 de 1984: por elcual se determina las bases para la organización y administración de la salud ocupacional del país.
-Decreto 1567 de 1998: Crea el sistema de Estímulos, los programas de Bienestar y los programas de incentivos.
-Ley 100 de 1993: Crea el sistema de seguridad social integral, para la protección y...