vectores del proceso grupal

TEMA 1 VECTORES DEL PROCESO GRUPAL
Aquí diferenciaremos al grupo como un hecho y grupalidad como proceso.
El vector es una fuerza con una dirección, en este caso son los miembros del grupo que a través de su pertinencia, pertenecía y cooperación y la dirección dada ´por la tarea se llegara a un cambio. Pero también hay una fuerza opuesta que hay que superar por lo tanto hay movimientos deavance y retroceso que darían la espiral.
La filiación y la pertenencia son los vectores que dan cuenta del grado de identificación que tienen los integrantes de un grupo.
Vectores:
AFILIACION: Es un primer grado de identificación en donde el sujeto guarda una determinada distancia, sin incluirse totalmente al grupo.
AFILIACION: Es un primer grado de identificación en donde el sujeto guarda unadeterminada distancia, sin incluirse totalmente al grupo.
PERTENENCIA: Nivel más profundo de identificación. Los integrantes tienen una mayor integración al grupo y las distancias se acortan entre ellos.
PERTINENCIA: Se expresa a través de la capacidad de los integrantes para centrarse en la tarea previamente estipulada.
COMUNICACIÓN: Se refiere a las diferentes formas de relacionarse,conectarse y a los mensajes que circulan entre los miembros del grupo.
APRENDIZAJE: Se logra por sumación de información de los integrantes del grupo, cumpliéndose en un momento dado la ley de la dialéctica de transformación de cantidad a calidad.
COOPERACION: Es operar con el otro para el logro de una tarea, desde un rol, que se asume desde la singularidad de cada uno, y desde las necesidades delgrupo.
TELE: Es la capacidad o disposición que cada integrante tiene para trabajar o relacionarse con otros.





Tema 2 RESISTENCIA AL CAMBIO
Cada vez que se propone trabajar una tarea, se coloca en una situación que lleva en si un cambio. El cambio implica o contiene una perdida , un trueque y un plan en donde el deseo y el temor coexisten en una misma situación. El cambio tiene como objetomovilizar o flexibilizar las situaciones rigidas para favorecer una adaptación activa a la realidad.

Miedo al ataque: es el temor a lo desconocido, a ser atacado por aquello que no se conoce.
Miedo a la perdida: el temor a perder lo que se tenia antes, lo que uno conoce y sabe manejar.
Estas dos ansiedades configuran la situación básica de RESISTENCIA AL CAMBIO, que debe ser superada en elgrupo operativo.
Existen diferentes formas de relacionarse con el mundo, una de ellas llamada por M. Klein POSICION ESQUIZO-PARANOIDE, se caracteriza por escisión del objeto con la presencia persecutoria de un objeto que lo ataca ante la frustración.
Y la POSICION DEPRESIVA aparece en el segundo trimestre de vida.
La ansiedad aparece cuando emergen los primero indicios de cambio.
Lasmanifestaciones de la resistencia al cambio son 4 y son las siguientes:
Las estereotipias: situación actual o nueva a través de conductas rigidas, fijas, poco flexibles.
Roles estáticos: un sistema de roles en donde los integrantes adjudican y asumen funciones o papeles.
Aparición de subgrupos: puede surgir en el grupo un subgrupo que represente la resistencia tratando de impedir que se trabaje.Situaciones dilemáticas: se presenta cuando en el grupo se dan posiciones excluyentes.
Los mecanismos de defensa que se ponen en juego en un grupo son:
La proyección: es poner afuera aquello que no se aguanta adentro.
La introyección: es lo que atrae, lo que resulta grato o placentero que se introduce fantásticamente como objeto bueno en el mundo interno.
La idealización: es el mecanismo por el cualel objeto bueno permite una satisfacción ilimitada, una gratificación sin fin.
La negación: con este mecanismo lo que se hace es negar toda la relación con la realidad con un objeto persecutorio.
Control omnipotente de objeto: es cuando se maneja al objeto inmovilizándolo o paralizándolo y asi se impide el ataque.
Inhibición: mecanismo por el cual se controlan los impulsos destructivos sobre...