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5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa).

• Niveles de planeación:
Es considerada una de los principales elementos en el proceso administrativo ya que es la que hace referencia tanto en tiempo y en dimensión para lo que se planea, es decir que se realiza para una empresa, o para alguna dependencia de la misma ya sea a largo, mediano o cortoplazo, por esta razón se clasifica de la siguiente manera:
• Planeación Corporativa o institucional:
Son los objetivos que se establecen para una organización o empresa y se les define con un tiempo a largo plazo este es de más de cuatro o cinco años para su cumplimiento, este conjunto de objetivos que se realiza para la compañía se define como un todo. La palabra corporativa hacía referenciainicialmente a las grandes compañías.
• Planeación Funcional:
Es la que se desarrolla en cada una de las dependencia del área de una organización específicamente, y su propósito principal es el de recibir los aportes de carda área para el cumplimiento de los objetivos trazados a mediano plazo. Esta debe ser apartada de la planeación corporativa.
• Planeación Operativa:
Esta consiste en definirlos diferentes cargos que se asignaran para saber los aportes que se brindaran al desarrollo funcional de la empresa, y este se realiza día a día, este depende tanto de la planeación corporativa como de la funcional. (BERNAL & SIERRA, 2013)

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación, (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas ydesventajas, etcétera).

• Concepto:
Estos son las metas que se trazan tanto para una empresa, una persona o un país, estos son los y estas se convierten en el fundamento de la planeación. Hay muchos objetivos en las empresas; como obtener mayores ventas, buenas utilidades, conseguir la satisfacción del cliente y así mismo poder ofrecer el mejor servicio. Esta cuenta con diferentes aspectosrelacionados a la planeación.
• Jerarquía
Es muy usual que los objetivos estén clasificados de lo general a lo particular o a lo especifico, si estos se catalogan dándole un orden el principal propósito de la organización seria la misión o razón de ser de la organización, en segundo lugar tendrían los objetivos estratégicos u objetivos generales, estas son las estrategias trazadas en una empresapara cumplir una meta, y estos son a largo plazo, luego encontraríamos los objetivos generales que son los que se trazan en cada área o dependencia de la organización, además encontramos los objetivos individuales los cuales son básicamente sobre el desempeño de una persona en la empresa y son tomados día a día.
• Formulación tradicional de los objetivos
Suelen ser informados por las directivas dela organización o los demás colaboradores de la misma, para que se lleve a cabo el cumplimiento como lo están informado y así mismo en cada dependencia o área, se ha investigado que cuando los colaboradores de cada organización participan en la formulación de estos objetivos se tiene más motivación y cumplimiento de los mismos.
• Objetivos usuales
Se podrían definir como objetivos económicos ysociales. Hay diferente tipos de objetivos perseguidos por las organizaciones pero los más comunes son:
- Obtener buenas utilidades
- Dar la mayor satisfacción al cliente
- Obtener la mejor calidad en sus productos
- Ser eficientes
- Lograr grandes ventas
- Obtener una buena participación en el mercado
- La satisfacción de sus empleados
- El endeudamiento para poder dar más crecimiento ala organización

• Criterios para el proceso de fijación de los objetivos
Entre los principales criterios para realizar la fijación de los objetivos tenemos ocho los cuales dan paso a seguir para formular muy bien los mismos.
- Ser claros y exactos en lo que se espera que las personas logren.
- Tener en cuenta la participación de la personas para obtener un mayor compromiso en los resultados...