VEGA CASTILLO GERARDO S1 TI1 ENSAYO
Páginas: 5 (1030 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Docente: Omar Azuara.
Materia: Administración.
Plantel: Campus Reforma.
Alumno: Gerardo Vega Castillo.
Febrero, 2015
¿Qué es la administración?
Definición:
El concepto administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.
El término proviene del latín Ad-ministrare (“servir”) o ad manos traeré(“manejar o gestionar”)
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos, ya sean materiales o humanos en base a criterios científicos y orientados a satisfacer un objetivo concreto
En pocas palabras la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros de tal forma que estas se lleven a cabo de formaeficiente y eficaz.
**Los Roles y Habilidades del Gerente.
Los Roles se refiere a las acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente y estos se dividen en:
Habilidades
Robert I. Katz desarrollo un enfoque para describir las habilidades gerenciales y concluyo que los gerentes necesitan tres habilidades básicas:
Técnicas
Humanas
ConceptualesTécnicas: Conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar completamente las tareas laborales.
Humanas: Estas involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en equipo o grupo.
Conceptuales: Son aquellas que utilizar para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Existen otras importantes habilidadesgerenciales que se han identificado en varios estudios.
b. Posteriormente, redacta un ensayo, en el cual expliques qué impacto tiene el estilo de administración en la cultura organizacional; puedes considerar, en especial, tu propio ambiente laboral.
Esta es de suma importancia ya que ofrece una identidad a los empleados, una visión de lo que representan dentro de la organización y esuna importante fuente de estabilidad y continuidad porque brindan una sensación de seguridad al personal dentro de la organización, está también ayuda al personal de nuevo ingreso a interpretar lo que sucede, porque ofrece un contexto de dichos y hechos que ocurren dentro de la misma organización, es de gran apoyo ya que contribuye a estimular el entusiasmo de los empleados en la realización desus tareas y atrae la atención, transmite una visión y crea el entorno para honrar a los más productivos y competitivos.
Algunos datos que la cultura debe poseer serían las siguientes:
Distintivita
Integración
Estabilidad
Aceptación
Índole implícita
Reflejo de la alta dirección
Simbolismo
Subcultura
Ninguna es mejor que otra
Diversidad e intensidad
2. Investiga un caso exitoso de unaempresa
Realiza una búsqueda libre en la Internet, revistas especializadas, o cualquier otra fuente de información que te apoye a identificar una empresa que haya tenido “éxito” aplicando el proceso de administración, detalla los pasos que aplicó dicha empresa en cada etapa y comenta los puntos a favor y en contra de dicha aplicación.
General Electric
Jack Welch, ex presidente y presidenteejecutivo de General Electric, trasladó a la empresa un valor de mercado de sólo $12 mil millones de dólares en 1981 a cerca de $280 millones en 1998, antes de retirarse. Él es uno de los defensores más visibles de Six Sigma. Puso en marcha la transformación Six Sigma de General Electric en 1995 y entregó $320 millones en ganancias de productividad y los beneficios. Welch le debe el éxito a empleadosaltamente involucrados. Afirma que gastar el 50 por ciento de su tiempo en asuntos de la gente. "Este sitio funciona por su gran pueblo", dice Welch. "El mayor logro que he tenido es encontrar grandes personas".
Encontré otro término que se me hizo interesante y aquí lo menciono, con el nombre:
BPM Business Process Management – Gestation de Procesos de Negocio
Las empresas necesitan...
Docente: Omar Azuara.
Materia: Administración.
Plantel: Campus Reforma.
Alumno: Gerardo Vega Castillo.
Febrero, 2015
¿Qué es la administración?
Definición:
El concepto administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.
El término proviene del latín Ad-ministrare (“servir”) o ad manos traeré(“manejar o gestionar”)
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos, ya sean materiales o humanos en base a criterios científicos y orientados a satisfacer un objetivo concreto
En pocas palabras la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros de tal forma que estas se lleven a cabo de formaeficiente y eficaz.
**Los Roles y Habilidades del Gerente.
Los Roles se refiere a las acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente y estos se dividen en:
Habilidades
Robert I. Katz desarrollo un enfoque para describir las habilidades gerenciales y concluyo que los gerentes necesitan tres habilidades básicas:
Técnicas
Humanas
ConceptualesTécnicas: Conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar completamente las tareas laborales.
Humanas: Estas involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en equipo o grupo.
Conceptuales: Son aquellas que utilizar para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Existen otras importantes habilidadesgerenciales que se han identificado en varios estudios.
b. Posteriormente, redacta un ensayo, en el cual expliques qué impacto tiene el estilo de administración en la cultura organizacional; puedes considerar, en especial, tu propio ambiente laboral.
Esta es de suma importancia ya que ofrece una identidad a los empleados, una visión de lo que representan dentro de la organización y esuna importante fuente de estabilidad y continuidad porque brindan una sensación de seguridad al personal dentro de la organización, está también ayuda al personal de nuevo ingreso a interpretar lo que sucede, porque ofrece un contexto de dichos y hechos que ocurren dentro de la misma organización, es de gran apoyo ya que contribuye a estimular el entusiasmo de los empleados en la realización desus tareas y atrae la atención, transmite una visión y crea el entorno para honrar a los más productivos y competitivos.
Algunos datos que la cultura debe poseer serían las siguientes:
Distintivita
Integración
Estabilidad
Aceptación
Índole implícita
Reflejo de la alta dirección
Simbolismo
Subcultura
Ninguna es mejor que otra
Diversidad e intensidad
2. Investiga un caso exitoso de unaempresa
Realiza una búsqueda libre en la Internet, revistas especializadas, o cualquier otra fuente de información que te apoye a identificar una empresa que haya tenido “éxito” aplicando el proceso de administración, detalla los pasos que aplicó dicha empresa en cada etapa y comenta los puntos a favor y en contra de dicha aplicación.
General Electric
Jack Welch, ex presidente y presidenteejecutivo de General Electric, trasladó a la empresa un valor de mercado de sólo $12 mil millones de dólares en 1981 a cerca de $280 millones en 1998, antes de retirarse. Él es uno de los defensores más visibles de Six Sigma. Puso en marcha la transformación Six Sigma de General Electric en 1995 y entregó $320 millones en ganancias de productividad y los beneficios. Welch le debe el éxito a empleadosaltamente involucrados. Afirma que gastar el 50 por ciento de su tiempo en asuntos de la gente. "Este sitio funciona por su gran pueblo", dice Welch. "El mayor logro que he tenido es encontrar grandes personas".
Encontré otro término que se me hizo interesante y aquí lo menciono, con el nombre:
BPM Business Process Management – Gestation de Procesos de Negocio
Las empresas necesitan...
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