vega sicilia



DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ( CASO VEGA SICILIA)

1._ ¿ QUE PROBLEMAS TIENE ÁLVARO A LA VISTA?
Los problemas de la bodega Vega Sicilia:
Su producto esta dirigido a un tipo de cliente muyexclusivo, es un articulo de lujo de una calidad superior para lo que necesita que la uva cumpla una serie de condiciones que a veces pasan años hasta que se cumpla como el en el caso del ÚNICO.
Otroproblema es el aumento de las falsificaciones en los vinos de alta calidad y el reducido número de personas con los conocimientos suficientes para distinguir una falsificación del original.
Costesaltos tanto para instalaciones como para mantener la calidad de los corchos que además de los costes que supone que pasen los controles de calidad que exige la bodega debido a esto solo se aprovechan1 de cada 3 corchos que compran.
Tanto los corchos como las barricas no controlan su producción y dependen de productores externos y aunque tienen previsión de producción propia todavía es solo unproyecto.
Quizás le pueda suponer un problema en el caso de los vino que dependen de proveedores de uva externos, debido al tiempo que tiene que pasar desde que se plantan las cepas propias ( 10años), como en el caso de las bodegas Alión y Pintia.
Con respecto a su apuesta por producir vino blanco, la inversión inicial es alta y pretende conseguir un producto de culto y para que este vino secomercialice tiene que demostrar que es un producto grande, en sintonía con la filosofía de la casa.
2._ ¿ CÚALES SON LAS NECESIDADES QUE SATISFACE VEGA SICILIA?
Las necesidades quesatisface VEGA SICILIA al ser un producto exclusivo de alta calidad y que además es comprado en muchos casos por coleccionistas como inversión en artículos de lujo y comprado por clientes como el Rey deEspaña.
- Status
- Exclusividad
3:_ ¿ CUALES SON LAS CLAVES DEL ÉXITO DE VEGA SICILIA?
Desde mi punto de vista las claves del éxito de Vega Sicilia
- Conseguir...