Veintiuno

ESTRUCTURA Y CONTROL DEL MARKETING
INTERNACIONAL

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las funciones básicas de una organización son proporcionar:
1.
Una ruta y un lugar para la torna de decisiones ycoordinación.
2.
Un sistema para informe y comunicaciones.

 
 
 
 
 
 

 

Diseños organizacionales
Los tipos de estructuras que las compañías usan para administrar sus actividades en el extranjero sedividen en tres
categorías.
1. Poco o ningún reconocimiento formal de las actividades internacionales de la compañía.
2. División internacional. Las compañías en esta categoría reconocen la crecienteimportancia de la participación
internacional.
3. Organizaciones globales. Estas pueden estructurarse por producto, área, función, proceso o cliente.

 
 
 
 
 
 

 

Poco o ningún reconocimiento formalde las actividades internacionales de la compañía.
1.En las primeras etapas de la participación internacional las operaciones nacionales asumen la
responsabilidad por las actividades de marketinginternacional.
2.A medida que la demanda del mercado internacional crece y se expande en interés dentro de la
compañía, la estructura organizacional lo reflejará.
3.Un departamento de exportación aparececomo una entidad separada: que puede ser una compañía de
administración de exportaciones.

 
 
 
 
 
 

 

4. Otra opción es que una compañía establezca su propio departamento de exportación,contrate a unos cuantos individuos por temporada para responsabilizarse de las actividades
internacionales.
5. A medida que la compañía se involucra en los mercados extranjeros, la estructura deldepartamento de exportación llegará a ser obsoleta.

 
 
 
 
 
 

 

La división Internacional
1.Ésta centraliza en una entidad con o sin incorporación aparte, toda la responsabilidad de las actividadesinternacionales.
2.La división internacional se concentra en la capacidad internacional, los flujos de información respecto a
las oportunidades del mercado extranjero, y la autoridad sobre las actividades...