Vejez

7. EL TALENTO HUMANO Y SU PAPEL PROTAGÓNICO EN LA GERENCIA DEL PROYECTO
7.1 La estructura de organización para la ejecución del proyecto
7.2 Procesos de selección del gerente de proyecto y su equipo nuclear
7.3 Modelo gerencial aplicado a la ejecución del proyecto
7.4 Estrategia para gerenciar el talento humano, responsable de la ejecución del proyecto.
7.5 El sistema de información ycomunicación para la ejecución del proyecto
7. EL TALENTO HUMANO Y SU PAPEL PROTAGÓNICO EN LA GERENCIA DEL PROYECTO

7.1 LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles (roles) que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadasen la planificación.

La estructura organizacional propuesta para la Empresa Tilapias del Caribe Ltda., será de características lineales, esto debido al hecho de que entre el superior y subalternos existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área. La propuestade organigrama para nuestro proyecto es el siguiente:




La coordinación del trabajo está orientado bajo los principios de supervisión directa es decir que: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones y los agrupa funcionalmente de acuerdo con la similitud de tareas que sedesarrollan en los mismos.
Las ventajas de este sistema de organización para nuestra empresa serian:
• Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización.
• El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personalmucho más calificado.
• Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas semejantes, brinden mutuamente apoyo social y emocional.
• Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.
• Constituye una forma flexible de organización; con mayor rapidez se podrá aumentar o reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir, y a su vez ser suprimidos.
• Representa unaforma organizacional fácilmente entendida o comprendida al menos por las personas que vivan en nuestra cultura.
• Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender rápidamente a los clientes en su zona.
• Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia.

7.2 PROCESOS DE SELECCIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO Y SU EQUIPO NUCLEAR
Dado que la empresa Tilapiasdel Caribe Ltda., es una empresa pequeña, utilizaríamos la contratación de empresas especialistas en la contratación ò reclutamiento de personal, ya que, el outsourcing de recursos humanos se utiliza como un enfoque estratégico para aliviar en el personal interno las responsabilidades derivadas del tema y centrarse en las operaciones básicas de la empresa.
En el outsourcing, las funciones deldepartamento de recursos humanos, la firma puede tener acceso a la experiencia y al conocimiento de los profesionales de recursos humanos para mejorar relaciones del empleado, velar por el cumplimiento de la normativa, y ayudar a gestionar y reducir los gastos de funcionamiento.















PLAN DE GESTION DEL RECURSO HUMANO:
CARGO ROL FUNCIONES AUTORIDAD COMPETENCIAS PROCURAGerente General Planificación, programación y controles, informes y comunicación, administración de los contratos, revisiones periódicas del avance de la producción, acciones correctivas, entre otras.
El Gerente General de Tilapias del Caribe Ltda., actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por...