Vela

UNIVA.

Daniela Velázquez Méndez.

Administración.

25/05/10

Empowerment.

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a lossubordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianzaresponsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo yque permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,
desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional
• ¿Que es un equipo con empowerment?
Songrupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con elmétodo de trabajo.
Características de equipos con empowerment:
• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidaddel desempeño y el proceso de información.
• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
• Coordinan e intercambian con otrosequipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
• Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
• • Responsabilidad por áreas orendimientos designados.
• Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
• Control sobre las condiciones del trabajo.
• Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar ennombre de la empresa.
• Nuevo esquema de evolución por logros.
• Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
• ‣ Su trabajo es significativo
‣ Ellos pueden...