Veletta

Plataforma Estratgica Misin Razn de ser de la organizacin. Especfica el rol funcional que la organizacin va a desempear en su entorno e indica con claridad el alcance y direccin de sus actividades. Marca de ropa con la mezcla ideal de tendencias a nivel internacional, que combina lo mejor de la moda, con la tecnologa y el medio ambiente, generando propuestas innovadoras al consumidor y clientefinal, bajo la premisa de una excelente calidad, un alto valor agregado y un beneficio percibido por el mercado. Visin Es la descripcin de como se vera la Institucin si se llevan a cabo con xito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. Al interior de esa descripcin se deben encontrar la misin, las estrategias bsicas, los criterios de desempeo, las ms importantes normas para latoma de decisiones y los estndares ticos y tcnicos que se esperan de todos los funcionarios. En el ao 2020, VELETTA, ser una marca consolidada a nivel nacional y con proyeccin internacional, reconocida por su indeclinable compromiso con la responsabilidad social y el medio ambiente y las tendencias del diseo y la moda. Objetivos Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto,teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes. Objetivo general. Es nico, se plantea como un ideal al cual nos aproximaremos con la ejecucin del proyecto. Desarrollar la marca Veletta, bajo las lneas de ropa de nios y ropa casual femenina dama, con la premisa de ofrecer prendas de alto valor agregado, de carcter ecolgico y con acabadosnanotecnolgicos. Objetivos especficos. Propsitos mediante los cuales nos aproximaremos al logro del objetivo general se establecen colocando positivamente las causas del problema que van a ser atacadas por el proyecto. Cada uno puede solucionar una o ms causas. Logros globales y no metas especficas, estas solo pueden definirse una vez realizados los estudios de mercado. Disear un plan de mercadeo, el cualpermita proyectar de manera satisfactoria las dos lneas de negocio de la organizacin. Proyectar en el desarrollo del producto el valor agregado y las cualidades diferenciadoras de cada prenda, de tal manera que el consumidor perciba su valor en el dinero pagado por el producto. Identificar las preferencias del cliente (Padre de Familia) y del consumidor (Nio), generando un marketing mix adecuado alas necesidades de ambos. Generar una base de datos con clientes potenciales durante el primer ao de funcionamiento, para desarrollar estrategias de posventa que permitan una estabilidad y posicionamiento de la marca en el mercado. Construir buenas relaciones con los proveedores (textiles, insumos y talleres satlite) de la empresa, para obtener beneficios como crditos y facilidades de pago ytener un buen flujo de caja. Ofrecer prendas con excelente diseo, calidad y acabados, de tal manera que se genere un top of mind y un top of heart en el consumidor. Realizar investigaciones permanentes de las tendencias del mercado a nivel nacional e internacional, en materia de diseo, insumos, nuevas tecnologas y materia prima, de tal manera que se ofrezca al cliente productos a la vanguardia delmercado y diferenciadores en el mismo. Valores Corporativos Son los cimientos de la organizacin que tienden a tener carcter de permanencia. Es la bsqueda de un bien absoluto que le da significado y sentido a las cosas, as mismo se busca que el sistema de valores soporte la razn de ser, la misin y le brinde dinmica a los comportamientos institucionales ya la visin de lo que se espera en el futuro.Respeto Proteccin y cuidado Integridad Alegra Mejoramiento continuo Innovacin Responsabilidad social Lealtad 2. Mdulo de Mercados 2.1 Justificacin La razn fundamental para el montaje y operacin de una nueva empresa es contribuir al cambio de la situacin generada por la existencia del problema (efectos o consecuencias). El proyecto se justifica explicando y sustentando con estadsticas los efectos o...