Velocidad Cambio Empresarial

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Garcia Arango, Alberto; Mejía, Jorge Enrique; Serna Gómez, Humberto LA VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA PARA SOBREVIVIR Revista de Ciências da Administração, vol. 7, núm. 14, julio-diciembre, 2005, pp. 1-20 Universidade Federal de Santa CatarinaSanta Catarina, Brasil
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Revista de Ciências da Administração ISSN (Versión impresa): 1516-3865 revista@cse.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina Brasil

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LA VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA PARA SOBREVIVIR Alberto Garcia Arango 1 Jorge Enrique Mejía 2 Humberto Serna Gómez 3

Resumen Encontrar un modelo que facilite el cambio estratégico de una empresa, teniendo en cuenta la ubicación sectorial dentro del ciclo de cambios estructurales y así poder modificar la velocidad decambio para mantenerse dentro del sector y para tomar decisiones sobre estrategia tecnológica, innovación y competencia. Para ello, se realiza una síntesis histórica del sector para ubicarlo en el ciclo estructural (Fine) compuesto por los estados modular, poder del proveedor, infraestructura propia, integración, competencia en nicho y complejidad organizacional. Posteriormente, se determina elestado de una empresa sobre el patrón estructural y se mide su velocidad de cambio actual para recomendar la decisión sobre el grado de innovación tecnológica requerida para mantenerse dentro del patrón de cambio sectorial. Se identificaron los factores que inciden en la velocidad de cambio empresarial (frescura línea de productos, vida de catálogo del producto o servicio y porcentaje de caídaprecios de los insumos) y se propuso el diseño de una estrategia expresada como cadena de valor, validada con una empresa colombiana que compite en sector de telecomunicaciones de los Estados Unidos.

Palabras-claves: Innovación tecnológica sectorial. Estrategia tecnológica. Velocidad del cambio tecnológico. Gestión tecnológica en el sector de servicios de telecomunicaciones.

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3Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Industrial Universidad de los Andes. E-mail: algarcia@uniandes.edu.co. Director Ingeniería Industrial Universidad Central (Bogotá-Colombia). Ingeniero Industrial, MBA, Msc Ingeniería Industrial (Universidad de los Andes-Colombia). E-mail: jmejiaq@ucentral.edu.co. Profesor Titular de la Facultad de Administración de la Universidad de Los Andes. Abogado, M.A. dela Universidad de Stanford. De. D. en Planeación y Política Social de la Universidad de Harvard. Profesor Titular de la Facultad de Administración de la Universidad de Los Andes. Abogado, M.A. de la Universidad de Stanford. De. D. en Planeación y Política Social de la Universidad de Harvard. E-mail: hsg@adm.uniandes.edu. Artigo recebido em: 01/12/2005. Aceito em: 08/12/2005.
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Revista deCiências da Administração – v.7, n.14, jul/dez 2005

La velocidad del cambio tecnológico empresarial como estrategia para sobrevivir

“¡todo vuelve y retorna eternamente, cosa a la que nadie escapa!", " el principio de la persistencia de la energía exige el Eterno Retorno", " la medida de la fuerza ( como dimensión ) es fija, pero su esencia es fluida ", "el mundo, es un círculo que ya se harepetido una infinidad de veces y que se seguirá repitiendo in infinitum”. Nietzche

1 ANTECEDENTES A partir de los conceptos expresados por Fine (1998) varios autores que han trabajado en el Proyecto: Value Chain Proyect del MIT, proponen nuevos desarrollos que complementan la teoría del “Modelo de doble hélice de Fine”. Por ejemplo, Mendelson e Pillai (1998) en su estudio plantean cómo el uso de...